第六章 人力资源管理的理论基础.pptVIP

第六章　人力资源管理的理论基础 主讲：李剑 ljjnsd@ 教学重点：1、人性假设相关理论 2、常用的激励理论 教学难点：不同的激励理论在实践工作中对 人力资源管理的指导意义 教学目的：通过教学帮助学生在掌握基本的理论知识的同时，了解不同激励理论在实践工作中的应用以及如何发挥其最佳的激励作用。 第一节：人性假设理论 一、X理论-Y理论 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论(Theory x)；另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理者处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 X理论 员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，而心甘情愿受别人的指导 。 大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 Y理论 员工视工作如休息、娱乐一般自然。 如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力