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第四章 企业生产计划 第一节 工业企业生产计划体系 一、生产计划 1、生产计划的概念 对未来一段时间（计划期）生产活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度 2、生产计划的功能 各生产环节之间协调 生产环节与其他职能领域之间的协调 企业长期发展与短期发展的协调 二、生产计划的三个层次 1、长期计划（战略规划） 企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等 2、中期计划（年度生产计划） 规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 包括：生产计划大纲、主生产进度计划、粗能力需求计划等 3、短期计划（作业计划） 根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 包括：企业协调计划、车间作业计划、最终装配计划 三、生产计划的体系描述 四、各层次计划的特点比较 第二节 企业计划指标 一、计划指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 成本指标 财务指标 按生产经营中的地位划分 考核指标 分析指标 二、计划指标体系 三、计划基础工作 1、定额的制定工作 劳动定额 物资消耗定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理