WTO与企业组织方式的变革解说.ppt

* WTO与企业组织方式的变革 演讲人：郭万达 博士 一：WTO与竞争环境的变化 二：全球化战略和“世界工厂” 三：全球化和管理方式的变革 四：WTO与企业核心竞争力 五：WTO和信息化战略 WTO与竞争环境的变化 1、竞争范围的扩大 2、竞争优势的重新定位 3、竞争手段的变化 4、“本土化”以后的竞争 竞争范围的扩大 不是1对1，而是1+X 跨国公司的“战略后勤”全部进入 竞争不光是前线，而是后勤平台的竞争 WTO与竞争环境的变化 WTO与竞争环境的变化 竞争优势的重新定位 廉价资源的重新估价：土地、资金、人 政府垄断和地方保护的突破 吃苦耐劳和家族管理 市场空间 行业优势 WTO与竞争环境的变化 竞争手段的变化 品牌价值 知识产权和复制技术的冲突 信誉和市场网络的重组 WTO与竞争环境的变化 “本土化”以后的竞争 人才的本土化 资本市场的本土化 文化的本土化 研发的本土化 一：WTO与竞争环境的变化 二：全球化战略和“世界工厂” 三：全球化和管理方式的变革 四：WTO与企业核心竞争力 五：WTO和信息化战略 全球化战略和“世界工厂” 1、全球生产、全球采购、全球销售 2、中国成为全球“世界工厂” 3、全球性战略重组 全球化战略和“世界工厂” 全球生产、全球采购、全球销售 美国汽车为例： 30% 韩国的组装 17．5% 日本的零件和高级技术 7．5% 德国的设计 4% 台湾和新加坡的非关键零件 2．5% 英国的广告和行销服务 1．5% 爱尔兰和巴贝多的资料处理 37% 美国制造 全球化战略和“世界工厂” 中国成为全球“世界工厂” 外资大幅度进入：中国最“安全” 分工体系和产业转移： 硅谷--新竹--深圳东莞--昆山， 利润率25%-15%-5% 全球最具活力的城市和地区 产业配套体系：投资环境的升级 全球化战略和“世界工厂” 全球性战略重组 以制造中心向服务中心转变： GE的例子（维修和金融） 以传统经济为中心向新经济业务为中心转变： AT*T的分拆 新经济和传统产业的结核心： 以AMAZON为例，2001年500万美元 第五次全球购并潮： 以专业分工为特点，不是混合型 一：WTO与竞争环境的变化 二：全球化战略和“世界工厂” 三：全球化和管理方式的变革 四：WTO与企业核心竞争力 五：WTO和信息化战略 全球化和管理方式的变革 1、“百年老店”的秘密 2、迅速增长的美国模式 3、控制方式网络化 4、服务的重要性 全球化和管理方式的变革 “百年老店”的秘密 保守主义的融资理念： 500强中80%产融给合学习和适应环境 整体意识：连续性、继承性、一致性 对新想法的宽容 全球化和管理方式的变革 迅速增长的美国模式 美国25家最大的公司，有8家公司在1960年代不存在 欧洲25家最大的公司，全部在1960年代存在 安然神话破灭的教训 控制方式网络化 ABB公司：一个CEO，13个分区域主管 100人的集团，2.4万人的雇员 扁平化的管理 垂直平衡和水平平衡管理 全球网络化订单管理系统 全球化和管理方式的变革 服务的重要性 IBM将口号改为：IBM就是服务 微软说：将一个销售软件的公司转变为 一个软件服务的公司 ORACLE：软件就是服务 由服务而产生的战略同盟 全球化和管理方式的变革 一：WTO与竞争环境的变化 二：全球化战略和“世界工厂” 三：全球化和管理方式的变革 四：WTO与企业核心竞争力 五：WTO和信息化战略 WTO与企业核心竞争力 1、什么是企业的核心竞争力 2、核心竞争力和企业的核心技术 3、核心竞争力和多元化经营 4、核心竞争力和资源的互补性 WTO与企业核心竞争力 什么是企业的核心竞争力 偷不走：有一个产权制度的保护 买不来：比如人才，能在市场中买走，不是核心 拆不开：资源一定是互补，拆开了不值钱，如一双鞋 带不走：专利一定要属于企业不应属个人。 华人企业和西方企业的区别，个人和团队，富翁和富企 WTO与企业核心竞争力 核心竞争力和企业的核心技术 可以是硬件：比如设备，专利技术 可以是软件：比如港口管理，物流管理 可以是文化：比如GE韦尔奇提出的“四E” 比如宝马公司的理念