什么是战略讲解.pptVIP

-17- THE END! THANKS! CLASS: 企业管理 NAME ID: Yuanyuan,Yu 俞圆圆 / 115107000828 * * * * * * * * * * * * * * 战略文献选读——什么是战略？（波特） October 9, 2015 一、运营活动并非效益 二、战略依靠独特活动 三、可持续的战略需要取舍 四、匹配增强竞争优势和可持续性 五、重新发现战略 文章结构 LITERATURE / 文献内容 一、运营效益并非战略 背景：近20年来，管理者一直在学习各种新的游戏规则和管理理念。企业必须具备足够灵活性以应对变化的市场和竞争；必须坚持标杆学习才能取得最佳实践；积极发展外包才能提高效率；必须培养核心能力才能领先对手。 他们认为：战略定位过于静态，竞争对手可以迅速模仿任何市场定位。因而，靠市场定位取得的竞争优势只是暂时的。 LITERATURE / 文献内容 一、运营效益并非战略 后果：在这样的管理信条下，越来越多的企业走上了互相毁灭的竞争道路。他们想通盘模仿竞争对手优秀管理手段增加成功的几率。慢慢地走上了形同自残的超级竞争的道路。 原因： 混淆了运营效益和战略这两个概念 企业过于追求管理工具和技巧上的突破，而这些无法带来持久盈利 管理工具逐渐取代了战略 LITERATURE / 文献内容 1.1 运营效