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《企业经营实战》评分体系 一、实验考核内容 1、出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。 2、企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据，最后的竞争排名等。 3、企业模拟经营报告，占30%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。 4、团队合作，占10%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度。? 5、上交其他资料（财务报表等表格），占10%。 二、实验考核指标方面的说明 1、出勤考核 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。 考勤表模板见后附录1。 2、经营绩效考核 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数 经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总 公司经营绩效考核表见后附录２。 3、团队合作与履行岗位职责考核 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。 团队精神考核表见后附录３。 4、资料提交情况考核 考核内容包括经营过程中发生的所有经济业务的整理，经济活动的记录，各种原始凭证、表格、报表等的文档整理，以小组为单位提交整理装订成册的一份资料，包括打印或电子版本。具体包括： 封面 公司成立之初撰写的公司宣言、职位分配等。 公司经营过程中的一系列表格、经营结果。 公司经营结束后的报告。 打印版、电子版直接提交任课教师，汇总后期末提交教务。 6、经营报告（课后二周内提交） 即课后实验报告，根据综合演练的数据完成。包括： 公司的案例报告，根据实际经营状况完成。 个人的选题报告，根据担任的职位选题。 提交时的要求： 每份报告字数均要求5000字以上。 选题自定。 格式与毕业论文格式一致。 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“专业+班级+组名”命名。 附录1：公司考勤表模板 德福股份有限责任 公司员工考勤表 填表人：张松柏 2015 年 04 月 13 日 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注 张松柏 CEO 全勤 杨文朋 CFO 缺勤一次 何越 CFO 全勤 CMO 全勤 CTO 缺勤一次 CIO 缺勤一次 张松柏 全勤 附录2：公司经营绩效考核表模板 德福股份有限责任 公司经营绩效评价表 填表人：张松柏 经营项目 评价标准 企业实际经营结果说明 得分 厂房 A=40 B=30 C=20 在第五年年末，我们仅仅拥有A厂房 40 生产线 手工＝5 半自动＝10 全自动＝15 柔性＝20 在第五年年末，我们拥有三条半自动线，一条全自动线和一条手工线 50 贷款 高利贷＝－20 长贷＝－5 短贷＝－10 （根据金额扣分） 在第五年年末，我们还有一份短贷未还 -10 技术研发 Crystal =20 Ruby=30 Saphire=40 我们在第五年末，我们研发了Crystal和Ruby两个产品 50 ISO ISO 9000=15 ISO 14000=30 在第五年年年末，我们认证了ISO 9000和ISO 14000 45 市场开拓 区域=10 国内＝20 亚洲＝30 国际＝40 在第五年年末，我们市场开拓了区域和国内 30 市场领先 共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10 经 营 合 计 得 分 205 公司模拟经营绩效= 经营合计得分×40% ＋ 最后一年所有者权益得分×60% 企业模拟经营绩效合计得分 130 企业经营最后排名 第五名 附录3：公司团队合作精神考核表模板 德福股份有限责任 公司团队精神考核表 填表人：张松柏 时间：2015.4.13 姓名 学号 职位说明及考核意见 考核结果 张松柏任职CEO和CPO，全心全意为团队决策，着眼于全局来看，并且还在采购方面表现