二级建造师-工施管理模拟题.docVIP

全国二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》模拟题之一 一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 对于一个建设工程而言，管理的核心是（ ）。 A 业主方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 供货方的项目管理 业主方的进度目标是（ ）。 A 竣工验收通过 B 竣工验收备案完成 C 项目动用时间 D 保修期结束 建设工程项目的全寿命周期按第一层次划分不包括（ ）。 A 决策阶段 B 使用阶段 C 实施阶段 D 施工阶段 建设工程总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A 总承包方成本目标、进度目标、质量目标 B 项目总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标 C 项目总投资目标、进度目标、质量目标 D 项目总投资目标、进度目标、质量目标、安全目标 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，（ ）是实现项目管理目标的决定性因素。 A 项目管理资源 B 项目管理技术 C 项目管理组织 D 项目管理环境 按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（ ） A 组织结构模式 B 组织分工 C 工作流程图组织 D 组织工具 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说明，正确的是（ ）。 A 项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接单向箭线表示 B 组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示 C 合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系 D 项目结构图的形状为树状 在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（ ） A 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法 B 项目结构分解时，应注意考虑项目组成、结合项目的组织结构等原则 C 单体工程一般没有必要进行项目结构的分解 D 项目结构编码是其他编码的基础 （ ）由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是编制季、月、旬施工计划的依据 A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部工程施工组织设计 D 分项工程施工组织设计 下列符合施工组织总设计的编制程序的是（ ）。 A 确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划 B 确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划 C 确定施工的总体部署、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划、拟订施工方案 D 计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟订施工方案 进行项目目标动态控制，在收集项目目标实际值后，首先要做的是（ ）。 A 调整项目目标 B 将项目目标进行分解 C 采取纠偏措施 D 实际值和计划值比较 项目目标动态控制纠偏措施中，以下不属于管理措施的是（ ）。 A 强化合同管理 B 改变施工管理 C 调整管理班子 D 调整进度管理手段 项目管理最基本的方法论是（ ）。 A 组织论 B 系统论 C 目标的动态控制 D 全寿命周期管理理论 下列目标控制的措施中属于管理措施的是（ ）。 A 对进度控制的任务分工进行调整 B 对进度控制的方法进行调整 C 落实加快工程施工进度所需的资金 D 改变施工机械加快工程进度 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制，第一步是（ ）。 A 施工成本目标的逐层分解 B 按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 C 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 D 通过计划值和实际值比较，如发现偏差，采取措施进行纠偏 在工程合同价与实际成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ） A 工程合同价 B 实际成本 C 工程款支付 D 投标价 下列关于项目经理和建造师的说法中，正确的是（ ）。 A 项目经理是专业人士的名称，建造师是工作岗位的名称 B 项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称 C 项目经理和建造师都是专业人士的名称 D 项目经理和建造师都是工作岗位的名称 下列（ ）不是项目经理目标责任书编制的依据。 A 组织的经营方针 B 项目合同文件 C 组织的管理制度 D 项目管理实施规划 下述对国际上项目经理的责任描述正确的是（ ）。 A 根据企业管理的体制和机制以及项目具体情况而定 B 项目经理对施工承担全面管理的责任 C 建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制 D 项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面责任 事故防范措施和计划方面的风险属于（ ）类型。 A 组织风险 B 技术风险 C 经济与管理风险 D