公司治理模式.pptVIP

北京理工大学管理与经济学院 * 家族治理模式的演化趋势 大型家族企业走向了资本市场融资的道路 家族管理向专业技术管理人员转变 北京理工大学管理与经济学院 * 摩托罗拉自1928年创办以来，一直由家族成员经管。2004年1月桑德尔正式接替高尔文出任该公司董事长兼首席执行官。《商业周刊》评论认为，摩托罗拉需要进行一场革命，因为根深蒂固的家族传统，已使摩托罗拉失去了敏锐的商业洞察力，高尔文已经无法继续带领他祖父创立的公司开辟更辉煌的未来。 北京理工大学管理与经济学院 * 我国公司的法人治理结构 我国公司法人治理结构与大陆法系国家相似 我国公司治理的特点： （1）国家股在上市公司“一股独大” （2）内部人控制现象严重。 （3）缺乏对经营者的有效监督 （4）激励机制差强人意 北京理工大学管理与经济学院 * （2）内部人控制现象严重。 一股独大的股权结构，使控股股东基本上控制了股东大会，进而通过任免董事会成员、监事会成员和直接提拔高层经理，而集控制权、执行权和监督权于一身，在公司中拥有较大的任意权力，而公司经营层的经营行为直接贯彻大股东的意志。大股东与经理层共同构成我国上市公司治理中的“内部人” 据上海证券交易所“上市公司治理问卷调查”的结果显示，平均来自首位大股东的董事人数已超过董事会总数的50%，使得董事会极易成为大股东的“一言堂” 北京理工大学管理与经济学院 * 控股股东利用自己