品类管理的实施.docVIP

品类管理的实施 一、开始实施品类管理　　品类管理不是目的，而是一个不断完善的过程。在着手开展品类管理时，并不存在一个特定的、被验证一定能够取得成功的途径，也没有一个所有品类的管理均达到理想效果，整个管理过程都按要求自动运转的完美终点。每个分销商和供应商在实施品类管理时都会基于众多的因素而采取不同的方法，品类管理的实施通常要与企业特定的环境相适应，当然，实施方法虽然会有所不同，但都包括下面一些基本内容：　（一）对实施品类管理具备的条件进行全面的评估　　1．就品类管理的六大要素（两个核心要素、四个保障性要素）客观评价企业实施品类管理的能力（优势与不足）。　　（二）组织保证　　2、首先与企业高层管理者进行沟通，达成共识，设定符合实际的目标；　　3、指定一名管理人员领导整个品类管理的实施；　　4、评价承担品类管理任务和责任的人员目前所具备的技能，找出技术上存在的差距；　　5、确定企业组织结构需要调整的范围，订出调整计划，该计划应说明：适应品类管理需要的组织结构、选择程序、招聘（如果有这方面的需要）、奖励制度和企业文化的调整；　　6、对有关的概念做一个基础性说明以减少潜在的不稳定因素对整个组织造成的影响。　　（三）实施计划　　7、立足于评估中发掘出的最大范围的机会，制定一个详细的第一年实施计划。这些机会既要强调其关键性优势，同时也要指出其主要弱点，然后，相对简约地