国际化的战略管理.pptVIP

国 际 化 的 战 略 管 理 战略管理中的基本行动 环境分析 战略定位 做出满意的选择 战略实施 基 本 战 略 的 选 择 自己完成? 由他人完成? 合作完成? 现在不采取行动? 放弃? 国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。 国 际 资 源 获 取 的 流 行 需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。 需要专注于核心能力。 建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。 不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。 许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的 改善交通、通讯和基础设施。 技 术 转 移 传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。 只要一个大型组织中的一部分人有能力承担一项技术中的一个或多个功能，就会有技术转移的存在。 许可证贸易的原因 快速进入市场 没有资产所有权的风险 投资资金短缺 缺乏内部管理技巧 缺乏海外生产运作知识 建立零配件和资源投入的供应市场 东道国政府的压力 国外生产的规模小 打击仿冒和盗版 体现成本功能的价格的决定 结 成 战 略 联 盟 的 原 因 快速进入市场 减少风险和成本 协同 获取技术 排挤竞争者 产业倾向 政府的影响 国 际 合 资