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应用中的信息系统 第三章 MRPII/ERP ‘‘MRP’’ , ‘‘MRPII’’ “ERP” 的含义 MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning ERP---Enterprise Resource Planning 生产过程和计划方式 生产过程和计划方式 生产过程和计划方式 生产过程和计划方式 MRPII的发展历程 订货点法： 库存补充，保证任何时候都有一定的存货 时段MRP： 1960，何时订货 闭环MRP 70年代，纳入生产能力，车间生产计划和采购计划；加入信息反馈 MRPII 将财务子系统和生产子系统结合 订货点法 18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用 一系列挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ...... 订 货 点 法 订货点 订货点法 订货点法 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性 同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法 时段式MRP MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构 独立需求量：包括维修件、可选件、工厂自用、备用等需求 非独立需求：由加工过程和MRP系统确定的需求量 数据记录：库存量、已订货量 增加需求量、可供货量 MRP的基本方法----时间分段法 例:某物料的库存状态数据为: 库存量:30 已订货量:25 需求量:65 可供货量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10 MRP系统的前提条件 物料代码（Item Number）:涉及的物料有哪些？是什么？ 物料清单（Bill Of Material）：一种物料是如何由其它物料组成的？结构关系,数量关系。 主生产计划（Master Production Schedule）：什么时候，生产什么产品？ 库存记录（Inventory Record）：库里有什么？有多少？ 物料清单---- BOM BOM MRP系统的主要输出信息 计划下达订单的通知 改变已下达订单日期的通知 改变已下达订单数量的通知 撤消订单的通知 出错信息报告 库存量报告和预报 需求反查报告 ...... MRP的基本概念 时区：生产计划系统使用的时间单位，一般为一周或一天。 计划展望期：连续的N个计划周期。 提前期：是执行某种活动的时间量，提前期等于开始到完成某项活动所消耗的