【2017年整理】电子厂员工离职管理方案.docVIP

德信诚培训网电子厂员工离职管理方案制订日期 200修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月28日实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月28日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理小组电子厂员工离职管理方案更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/5/2812356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区电子厂员工离职管理方案目 录项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 PAGEREF _Toc227461462 \h 2目 录 PAGEREF _Toc227461463 \h 31.总则 41.1适用范围 41.2起草、更改、作废 41.3目的 41.4权责 41.5.定义 42. 作业内容 53．相关文件 84.相关表单 85.流程图 9总页数 ：9页电子厂员工离职管理方案一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本方案。二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。三、员工离职区分。??1、辞职：因员工个人原因辞去工作。??2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。??3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。??4、自动离职：员工无故旷工30日以上，脱离其工作岗位，自动生效。四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再返公司效力。六、离职手续??1、员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。??2、职员离职，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》。办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。七、移交手续??1、工作移交：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。??2、事务移交：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。??3、移交期限：5天。八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金结算如下：??1、辞职者，发给其正常工资，无补助费。??2、即辞即走者，无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。??3、自动离职者，不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者，视情节轻重报送当地公安机关处理。??4、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定发给经济补偿金。??5、违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。十一、主管及财物经管人员??1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。??2、本公司职员的移交分下列两个级别。??（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。??（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。??3、移交事项规定如下：??（1）造具《移交清单》或报告收（格式