【2017年整理】第一章 战略性人力资源管理导论 0820.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 《战略性人力资源管理》 第一章 战略性人力资源管理导论 引导案例：福特六和的人力资源部门在其竞争优势中的作用 成立于1903年的福特公司现在是全球第二大汽车制造商，福特汽车的销售遍及26个国家。为了寻求在台湾的发展，1972年11月20日，福特集团与位于台湾中坜的六和汽车在美国密西根州福特总部正式签署合作协定，并于同年12月1日成立“福特六和汽车股份有限公司”。 福特六和汽车股份有限公司的人力资源部门的组织架构如下： 人力资源部 人力资源部 公共关系部 公共关系部 组织及人力资源规划部学习发展部员工服务部员工健康管理部劳工关系及安全部 组织及人力资源规划部 学习发展部 员工服务部 员工健康管理部 劳工关系及安全部 在福特六和汽车公司中，人力资源部门发挥影响力主要通过以下途径： 管理层共同制定与执行人力资源政策 首先，HR政策与组织目标紧密相连 其次，制定政策者即实施政策者，要对政策负责 以上的人力资源参与和制定政策的过程可由下图表示： 各部门管理阶层的HR目标HR政策及方针管理阶层会议企业经营战略及经营目标 各部门管理阶层的HR目标 HR政策及方针 管理阶层会议 企业经营战略及经营目标 HR部门参与制定政策并协助企业达成组织目标