如何做好车间主管.pptVIP

如何做好车间主管 主讲闵兴亮 序:温州企业中基层管理紧缺 23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理? 管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步. 中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。 现有的中层管理的素质普遍偏低.还需要从管理基础提升. 企业发展大了,中基层管理要求能做事、会做人、还要善管人。 一. 企业垂直指挥.横向联系图 职位不高 责任不小 栋梁作用 不可缺少 二.一般企业车间主管的现状 要认识危机,摆脱危机.危机就是动力. 三.车间主管的职责 猫和老鼠的故事: 有这么一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比、善于捕鼠的猫 所苦。有一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之 明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的 提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一 来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 　　不难理解，这是个讽刺的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言，搬进了学期 结束