如何制定部门工作计划.pptVIP

* * * * * 围绕提高大家工作绩效，而开展工作。 * 信任，权威 * * * * 这个工具大家都知道，但用起来才有效果，要经常使用让它发挥作用。 * * */47 3.2、工作日志检查法 每日工作汇报（2005年 月 日） 时间 工作内容 进展情况 工作计划 姓名 */47 ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划 ?工作的进度报告 4、寻求资源与配合 ?提供你对解决问题的看法 ?提供更多的信息和选择方案 ?提供个人建议 ?汇报适当的方针理由及思考经过 你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题： */47 二、深入KPI分析及提升计划 从几个表面现象中找出逻辑关系，学会解决本质问题，全面解决问题方式 1、现状分析 2、问题发掘—问题确认—重点是找出问题的真正原因——WHY WHY WHY 3、原因分析 4、必备的资源 5、对策拟定 6、选择最可行方案，寻求支持 7、实施KPI提升计划