下阶段工作思路-中国电力建设集团.ppt

创新驱动、主攻高端 全面提升科技创新管理水平 上海电力修造总厂有限公司 SHANGHAI POWER EQUIPMENT MANUFACTURE CO.,LTD. 1.前言 3.内涵和主要做法 4.实施效果 2.实施背景 5.下阶段工作思路 目录 一、前言 上海电力修造总厂有限公司始建于1956年，是世界500强企业中国电力建设集团有限公司旗下集产品研发、设备制造、工程成套和技术服务四大功能为一体的全资子公司，是全球专业制造高效清洁燃煤电站锅炉调速给水泵产品最多的产品供应商。 公司主营业务：电站、电网、环保、石化的设备、设备配件、工程及成套，焊接材料，调速给水泵组，高温高压阀门，电站辅机设备的设计、加工、制造和销售。 前言 二、实施背景 近年来，我国装备制造业发展迅速，经济总量居世界领先位置，但电力装备制造业在全球产业链中仍处于中下游位置，存在自主创新能力不强，品牌优势弱，配套能力差，产业链优势不明显的情况。 对于电力装备制造业企业来讲，环境压力、资源压力、市场压力的重合叠加，企业发展如“逆水行舟、不进则退”，企业“转型发展”的要求十分迫切。 坚持主攻高端，推动转型升级已成为提升企业综合竞争力的重中之重，成为决定企业生死存亡的关键因素，成为拓展发展空间、突破资源瓶颈、进入蓝海市场的唯一出路。 实施背景 实施背景 目前公司着力研制适用于百万等级超（超）临界火电、百万等级核电领域的新型高端给水泵、液力耦合器、前置泵、高温高压阀门和焊接材料产品。重点研制配套火电站1000MW机组全容量、660MW机组全容量、800MW机组全容量等给水泵，重点研制核电站常规岛主给水泵和前置泵。 公司承担国家能源局关键阀门国产化示范工作，重点开发超（超）临界凝结水系统、主给水系统的阀门产品，配套1000MW超（超）临界机组给水泵最小流量调节阀、主蒸汽系统截止阀、疏水阀、给水旁路调节阀、高加三通阀等，注重产品的成套化和系列化。 实施背景 通过开展管理提升活动，增强公司管理企业管理的科学化、规范化和现代化，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使公司成为支撑装备制造板块发展，实现集团公司发展战略的中坚力量。为集团公司做强做优、建设“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”奠定坚实基础。 三、内涵和主要做法 内涵与主要做法（一） 内涵与主要做法（二） 内涵与主要做法（三） 机制体制创新 系统平台创新 研发体系创新 内涵与主要做法 机制体制创新 2.研究建立科技创新能力评价体系 1.建立科技投入稳定增长的长效机制 3.完善科技创新的考核与激励机制 机制体制 创新 4.加强人才队伍和创新文化建设 研发体系创新 信息化建设方面，从2007年起，公司信息化建设累计投入资金1100余万元，目前人均拥有计算机0.75台，实现计算机网络全覆盖和人力、财务和物理的信息化管理。使用集团公司新OA系统。借助信息化手段不断推动设计研发、产品制造、检验试验、企业管理的现代化进程。 公司每年坚持将不少于3%的销售收入用于新产品研发和设备技术进步。通过引进具有世界先进水平的数控装备、材料物理性能试验和化学成分分析等设备，不断提高产品制造精度和检测分析准确性。 公司连续多年被认定为上海市企业技术中心；取得科技创新成果15项，多项成果填补国内空白，部分达到了国际先进水平。发明专利申请数3件，拥有各项专利40余项，各类科技论文40余篇。 1 2 3 加快打造高水平研发平台 努力构建开放式技术创新体系 加强建设行业共性技术研发平台 系统平台创新 四、实施效果 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 单位：万元 2012年1-7月 2011年1-7月 46529 52205 公司2012年1月-7月份累计营业收入完成52205万元，完成年度计划106837万元的49%，同比增加12.2%，环比增加22.33%。 2012年1-7月与2011年1-7月营业收入对比 实施效果 60% Click to add Text 1273万元 ，50.9% 2012年1-7月利润总额 单位：万元 公司2012年1月-7月份累计利润总额完成1273万元，完成年度计划2500万元的50.9%，同比增加108%。今年7月份，公司利润实现481万元，环比增加34.5%，整体呈现上升趋势。 利润总额完成情况 实施效果 公司全面部署标准化建设，进一步梳理、完善企业的技术标准、管理标准、工作标准，建立以技术标准为主体，管理标准为支持