新药战略体系建立课件.pptVIP

5-10年 进入收获期，化药3类、6类项目正式上市，创新项目为上市公司带来资本市场的收益，新项目在持续进行 3-5年 化药3类项目全部申报生产，6类项目获取生产批件，创新项目获取临床批件并进入一期临床。同时根据需求，新立项2-3个项目 3年左右 形成5-8个项目，包含创新、化药3及6类项目，其中1-2个3类项目获取临床批件，1-2个6类项目申报生产，1-2个创新项目进入临床前研究 2018-2022年 2015-2017年 2012-2014年 一个典型医药企业新产品研发目标 项目类别 研发结点 费用估算 1类药物：1个 一期临床 3500万 3类药物：3个 新药证书、生产批件 2100万 6类药物：3个 生产批件 900万 合计 6500万 运营模式 管理策略 公司治理：独立法人，总经理负责制，设立专家决策组，在企业的战略引导下进行产品的开发、引进、消化及技术升级工作。 密切合作：与企业内研发团队形成的战略决策委员会 激励机制：采用期权激励机制，对于重要的核心管理人员采取期权奖励。 研发模式-整合资源 发挥“没有围墙的研发机构”的特点，充分借助并整合社会优势资源，包括：立项、研发管理、药品注册及政府关系等全过程。 项目的所有权隶属于公司。 人才梯队建设 前3年左右：重点关注快速立项及项目推进，充分借助外部的社会资源，采用合同委托方式开展工作。此时通晓企业战略规划、市场与技术的立