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实施名牌战略 搏击市场风浪 河南四建项目管理成功案例 资料来源：中国项目管理资源网 河南四建以市场为导向，实施名牌战略，创出拳头产品，赢得了河南省大部分电建工程项目，走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 公 司 荣 誉 公 司 荣 誉 办公楼 电 厂 电 厂 电 厂 河南大学风雨操场 南阳一高学生公寓 建业城市花园 新安电解铝厂 一、瞄准市场，创出“名牌” 随着市场经济的深入发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，河南四建适时调整经营战略，确定了“发挥优势，以大中型工业厂房为基础，以电力、化工等工业建设为主体，全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。 早在1985年，公司就敏锐地预见到国家将重点向能源、化工等原材料基础工业投资倾斜的趋势，果断地涉足电力建设工程。首先承建的登封电厂，仅用10个月就建成发电，创造了当时全国在建80个小火电厂中工期最短的先例，国家能源部专门到施工现场召开了全国小火电施工现场经验交流会，推广河南四建快速施工的经验。10年来，公司先后承建了郑州、开封、首阳山、三门峡、鸭河口、鹤壁等，数量之多，质量之好，速度之快，其成绩和经验被《中国建设报》、《建筑时报》、《市城导报》、《中原建设报》、《开封日报》、《施工企业管理》和省市电台、电视台等10余家新间单位予以报道，从而使该公司以“中原铁军”“电建劲旅”誉满中原。 二、加强领导，配好班子 一般大型电力工程由公司领导担任项目经理，中小型电厂则由分公司领导任项目经理，同时选拔经验和技术过硬的专业人员担任主任工程师，主管工程质量和技术。大中型电厂还成立工地党委和工团组织，小电厂设立党支部，使党政工团组织健全，各公司其职。例如在郑州电厂扩建工程中，公司副经理担任指挥长、项目经理、总工程师任项目主任工程师，公司党委书记任工地党委书记，强有力的领导班子使该项目工程建成了公司的“窗口工程”，被推荐为部级优良工程。 三、科学管理，质量至上 电力建设，技术复杂，质量要求相当严格，对此，公司采取了有力措施，一是建立三级质量保证体系，设立质量目标，现任落实到一线班组每一个人，挂牌上岗。公司严肃并响亮地提出，“电力工程式都是公司的重点工程式，必须确保质量，谁砸公司的牌子，公司就要砸谁的饭碗”。二是实行工序岗位把关和关键部位攻关的管理措施。对以民工队劳动力占主要成分的各个工序岗位上，派上我们的技术工人做技术指导，监督民工队操作，把监督、检查、指导溶为一体，实行质量动态控制。三是严把材料关。投入大量资金，购置实验设备。每个电厂工地都设立试验室，安装了万能试验机等设备，随时对进入工地的原材料进行检验和复验，保证不用不合格材料。 四是建厂育人，提高专业水平，组建烟囱和冷却塔专业队，保证施工难度大的项目质量不出问题。例如郑州热电厂210m烟囱，规范允许中心偏差15cm，而实际偏差不到3 cm，达到国内一流水平。五是进行全同质量管理培训和广泛开展QC活动，针对一些技术问题和质量关键问题进行攻关，效果显著。近年来先后荣获国家、省、市（局）级QC成果奖112项，有效地促进了管理工作和质量水平的提高。其中鹤壁电厂被评为电力部优工程（全国仅三家），郑热电厂被推荐上报部优工程式。公司先后四次荣获省市质量管理先进单位称号。六是积极推行ISO9000族国际质量保证标准，同国际惯例接轨，不断提高企业的整体素质。 四、精心组织，速度取胜 电力工程十分关注工期和进度，以刚建成发电的开封电厂12.5千瓦的发电机组为例，提前一天发电，就能直接创造产值99万元 ，间接创造产值1200万元，“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了，于是公司提出了电厂工程建设的原则：“进度是核心，质量是基础，甲方是上帝，安装是老大”，坚定树立“三保”（保正点、保安装、保发电）意识，争分夺秒，日夜奋战，确保工期。由于组织得力，公司所承建的电厂一般都能比国家要求工期提前1~3个月发电，其经济效益和社会效益十分可观。如去年投产的开封电厂，比国家定额工期提前10个月发电，受到省市领导和甲方的高度评价，合资港商决定将继续投资再建两台同样规模的发电机组。 五、注重科技，勇于创新 在郑州热电厂扩建工程中，首创了“200MW燃煤电机组炉架大H分段施工技术”，将传统的炉架分11段制作改为6段制作，可缩短工期40多天并节约资金，该技术荣获省厅科技进步二等奖。公司还组织工程技术人员，总结新的施工方法，编写工法23篇，其中有9篇被评为省级优秀工法。 在电厂建设中，公司全面推行了大体积混凝土泵送施工技术，锥螺级联接技术及质量控制，胶合竹木模板应用技术、重直投测技术、整体提升外脚手架术，钢构件表面热喷铝技术，深井点降水回灌技术、振动碎石桩