建筑企业技术管理工作的内容.ppt

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑企业技术管理工作的内容

8.2.5 技术复核 技术复核是指在施工过程中,对重要的和涉及工程全局的技术工作,依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错,影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置坐标、标高和轴线、模版、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。 技术复核的要求: (1)建筑安装工程的技术复核应按系统回路、区段进行复核部位的划分。它的内容包括设计、材料、施工三个方面。每一个分部、分项工程进行一道工序时应及时进行复核,未经技术复核的项目不得进行下道工序施工。(2)复核内容如建筑物内管道的标高、坡度是否根据设计和规范施工、空调的管道标高是否与设备协调等,对于设备基础应根据设备基础的位置标高进行复核。(3)在建筑基础工程阶段的技术复核一般为埋地的各种管道、预留件及各种管道的预留洞口等。 8.2.6 技术核定 设计图纸虽然经过图纸会审,但在施工过程中,仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方;或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求,需要进行修改设计或代换材料;或者在使用功能上有某些变动,设计标准上有所提高或降低以及职工提供合理化建议,需要补充修改设计图纸时,就必须进行工程变更。 怎样进行工程变更呢?必须严格地执行技术核定制度。所谓技术核定,就是需要进行设计变更时,必须经过有关部门的充分协商,在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核,然后再写成技术核定单,经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后,与设计图纸具有同等效力,是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。 8.2.6 技术核定 1. 施工单位提出的问题 由施工队提出的一般技术问题,不影响建筑结构强度、不降低登记标准,不改变设计功能等问题,必须经过建设单位、设计单位核定签署后,才能作为施工的依据。由施工单位提出的重大技术问题,如新技术、新材料的使用等,需经公司总工程师审核,并取得建设单位、设计单位的核定签署后,方能作为施工的依据。 2.设计单位提出的问题 凡因设计错误、做法改变及由于建筑或结构变更影响等问题,由设计单位提出设计变更图纸或通知书,由施工队技术负责人根据施工准备和工程进度情况,提出是否接受的意见。重大的设计变更,应经公司总工程师审查后,做出能不能变更的决定。 8.2.6 技术核定 3.建设单位提出的问题 建设单位对器具、设备安装及使用功能等方面提出的修改意见,必须经过设计单位进行技术核定,签署同意后,提出设计变更图或设计变更通知书。施工队技术负责人应根据工程进度和施工准备工作情况,提出是否接受的意见。重大技术问题,应经过公司总工程师审查后,做出能不能变更的决定。 图纸变更通知书和技术核定单的份数,应与发给施工单位图纸的份数相同。施工队收到技术核定单后,应及时转发给单位工程负责人、技术管理人员、预算员,并以此作为工程交工验收和工程竣工决算的依据。如果由于建设单位、设计单位提出的工程变更,造成返工、停工、材料浪费等情况,应由单位工程负责人及时向建设单位办理现场经济签证手段,核对造成的经济损失。双方签字认可后,将经济签证记录交给预算人员,作为工程竣工决算时的原始依据资料。 8.2.6 技术核定 技术核定必须遵循以下权限和程序,不得擅自修改设计。 (1)属于一般的技术核定,如钢筋代用(除预应力和特殊要求钢筋外),由经办技术人员核算,经技术负责人核定。 (2)凡涉及工程量变更,影响原设计标准、功能等,应由施工单位的主任工程师和总工程师核算,并经设计单位和建筑单位签署认可后,方能生效。 (3)由设计单位提出的变更,须有施工单位的是否接受的书面意见。 8.2.7 安全技术及施工公害防治 1. 安全施工及安全措施 (1)安全施工 安全是指在工程建设活动中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡、财产损失。安全不但包括人身安全,也包括财产安全。通过宣传教育和采取技术组织措施,保证生产顺利进行,防止事故发生,即谓安全施工。 建筑安装工程工种繁多,流动性大,许多工种常年处于露天作业,高空作业,立体交叉施工,施工中不安全因素较多,保护职工在施工中的安全和健康,不仅是企业管理的首要职责,也是调动职工积极性的必要条件。“生产必须安全,安全为了生产”。 8.2.7 安全技术及施工公害防治 1. 安全施工及安全措施 (2)建筑生产中安全事故原因分析 发生安全事故不是偶然的,究其原因主要有: ①人的因素:包括思想麻痹,操作技术不熟练,安全知识差等。 ②物的因素:机械设备年久失修、超负荷运转或带病运转等。 ③管理因素:忽视劳动保护,纪律松弛,管理混乱等。 (3)安全

文档评论(0)

75986597 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档