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浅论管理好90后员工的策略 单位：安宁函都教育（咨询） 作者：李荣华 作者网站：www.xLjy1.icoc.cc 【内容摘要】：随着越来越多的90后员工步入人才市场，成为生力军，他们思想活跃，才思敏捷，给企业带来新的力量。根据智联招聘发布的《2014年白领跳槽指数调研报告》显示，90后员工成跳槽主力，“90后”职场人中，有跳槽想法的比例已达65%。90后员工的管理已经不是仅仅通过调整薪酬和福利待遇等传统的管理措施就能解决的问题。管好90后员工是管理者们必须修炼的一门功课，这就需要管理者认真地研究管理好90后的对策，这是人力资源管理的重要课题。我把我的研究所得撰写成文，以期帮助企业做好90后员工管理，创造管理的巨大成功。 【关 键 词】：人力资源管理 管理90后 对策建议 个性张扬 前言 90后成长于社交网络和移动技术蓬勃发展之际，他们自我存在感强、极具个性，习惯了公平和开放的环境，相较于他们的父辈，他们要求更加多元化的工作氛围，渴望获得更大的挑战。特殊的成长环境赋予了90后鲜明的时代特征。传统的人力资源管理发生了很多颠覆性的变化，90后新生一代给企业提出了一个新课题，那就是如何转型成为他们心中的“好雇主”，如何制定符合90后价值观管理模式。这就要求企业在人才“新陈代谢”方面要制定更加灵活和适应企业发展的战略，要想留住并发挥90后