浅谈企业的绩效管之理组织的发展战略.docxVIP

HR绩效管理论文班级 工本0904班学号 09501640412 姓名 宋 庆 浅谈企业的绩效管理之组织的发展战略摘要：绩效管理在企业发展中具有非常重要的积极作用，它对于提高计划管理的有效性、提高各级管理者的管理水平，、同时暴露本企业管理问题，、和强化企业的聚焦能力、执行能力‘快速反应能力等具有重要意义，是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分，本文针对企业绩效管理中的组织发展战略的各阶段进行理论系统上的分析，并对各个阶段的特点和措施进行对比。 关键词：绩效管理 发展战略一企业绩效管理的含义企业的绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。绩效管理可以定义为：是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。二组织的发展战略组织发展战略的含义：组织的发展战略是一种以组织为战略主体，并以组织为服务对象的发展战略。组织的分类有很多种，相应地，我们将组织的发展战略划分为：企业的扩展战略、企业的收缩战略、企业的稳定战略等基本类型。不同的战略类型的组织有不同的绩效管理的特点。企业的扩张战略本阶段的企业已经进入发展期，在企业的业务中既有现金牛的产品又有类似于瘦狗型、明星型的产品，企业的扩张既通过向前扩展亦可通过向后扩展来发展业务，也可多元化经营。而此时的绩效管理