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如何全面开展物控计划工作——物料的跟踪和控制 主讲：郭理佑 物控的工作职责 制定物料需求计划，对其的执行进行监督和控制 减少库存呆滞物料 跟进计划变更及时调整物料到料时间 对相关部门发出的通知单进行处理，特别对《设计及工艺更改通知单》注明要更改的BOM表上物料进行核对，确保备料清单的准确性 目前物控工作会碰到问题 仓库数据的不准确，物料多订和集中返料造成仓库物料堆积过多 产品订单不稳定：产品订单数量小、多品种、订单产品的周期缩小30天 物料采购周期不确定，供应商的单一性。 BOM表不完整，技术资料不完整。 物控员对产品不熟悉，业务流程不熟悉 物控的工作内容 1、当订单增加或技术工艺变更时及明维护好必须的系统：《产品零件汇总表》、《生产订单汇总表》、做好《物料订单需求计划》; 2、对采购周期长及难点物料做好季度需求计划 ，并完整《难点采购物料汇总》; 3、落实和了解生产计划 ，及时滚动完成《月份欠料跟踪表》; 4、定期对来料异常进行分析并跟踪处理，并记录《来料异常汇总分析表》 ; 5、定期对生产欠料异常分析并协调处理，并记录《生产欠料异常分析表》 ; 6、定期分析呆滞物料和不良品，并分类分批进行处理 什么是采购难点物料 采购周期超过40天的物料：各类弹簧线、; 供应商的产能跟不上的物料：如：电疗管、玻璃杯 注意：1、难点物料会改变的（供应商增加或销售量改变）;