【2017年整理】财务部5s管理制度.docVIP

财务中心5s管理制度 目的：①改善作业环境；②工作场所无杂物，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。 二、适用范围 适用于邢台中联水泥有限公司财务中心 三、定义与目的 （一）整理：对物品的现实摆放和停滞的各种物品进行分类， （二）整顿：需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。 （三）清扫：把工作场所打扫干净，创建一个明快、舒畅的工作环境。 （四）清洁：使工作环境保持完美和最佳状态。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 （五）素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。 四、执行区域 公司财务部、营业室、磅房、物流场、微机室所纳入5S执行区域。 五、实施时间 从6月份开始学习和推行5S管理标准，具体时间安排如下： 6月份认真学习5S管理知识，开始推行5S管理。 7月-10月份结合学习5S管理检查改进推行5S管理出现的问题。 11月-12月份具体总结推行5S管理的经验，改进不足，研究制定持续推行5S管理的方法和计划，并将5S管理长期推进下去，取得真正实效。 六、实施方案和管理改进 1、财务部有全体每天必须保持窗明地净清洁，沙发、文件柜、做到随脏随扫，清扫不彻底留死角的扣当事人1分；在接听电话时，铃声不得超过3次，一律用礼仪用语说话。每一