【2017年整理】财务部3510发展规划.docVIP

财务部3510发展规划(2008-2018年) 一、编制依据及目的 本部门3510发展规划是依据公司愿景、使命、核心价值理念、公司3510战略规划及部门职能定位制订。本规划是对公司2008-2018年总体战略目标的进一步分解，通过规划可以进一步理顺公司总体战略与本部门的关系，明确财务部门不同时间的发展重点，分析和评价财务目标，内外部环境因素影响，以及制订相应措施支持公司总体战略目标的实现。 本规划的具体落实，将体现在财务部各年度工作计划之中。 二、目前财务部职能定位及履职分析（现状描述和分析） 现状描述 财务部在公司组织体系的职能定位是通过制订和落实公司财务政策、会计政策，融资策略与资金资源管理配置，财务风险控制，税务筹划和管理等职责，实现以财务管理为核心，不断提升公司价值的目标，为保证财务部各项职责的落实执行。目前财务部共设置：一名总经理，三名副总经理，六名高级经理，10名业务经理，9名业务经理助理，1名会计文员。各项财务工作职责分解到资金管理、公司预算、营运财务、工程财务、会计报表、总部会计、税务会计等主要岗位，形成了以高级经理为业务骨干，部门副总经理分管，部门总经理全面协调的业务管理体系。多年来，部门注重公司内部管理需求与外部法规变化要求相结合，不断完善公司财务管理制度和流程，形成了以基本财务制度为核心，各项专项管理制度和流程为主要内容，涵盖面广，能指导和满足公司集团目前财务