企业员工考核晋升标准.doc

《员工晋级标准》 玉秀儿服饰 员工晋级标准 版 次 提案一 文件编号 2014-01-03 页 次 共 页 分发编号 01-03 提案日期 2014-01-03 《员工晋级标准》……………………………………………………………………………………………………………………………3 《销售部晋级标准》…………………………………………………………………………………………………………………………4 《拓展部晋级标准》…………………………………………………………………………………………………………………………5 《商品部晋级标准》…………………………………………………………………………………………………………………………6 《零售部晋级标准》…………………………………………………………………………………………………………………………8 《人力资源部晋级标准》………………………………………………………………………………………………………………… 11 《物流部晋级标准》……………………………………………………………………………………………………………………… 12 《企划部晋级标准》……………………………………………………………………………………………………………………… 14 《财务部晋级标准》……………………………………………………………………………………………………………………… 15 附表： 《员工晋级审批表》………………………………………………………………………………………………………………………16 《员工晋级标准》 公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋级的空间，力求让每位家人都能成长为管理精英或行业导师。 员工的晋级通道建设，提供纵向和横向两个晋级方向（建立相应的晋级评定标准） 晋升通道一： 导购 店助 店长 大店长 晋升通道二： 督导/陈列师 主任 主管 经理 晋升通道三： 导购 (大)店长 督导/陈列师 主任 主管 经理 （随企业的发展 ） 晋升标准： 必须在本公司工作1-2年以上，熟练掌握：人员培训管理、店铺形象管理、卖场商品陈列管理，并在日常工作中运用有成效。 公司根据需要择才培养使用。 晋升通道四： 破格提升。 晋升标准： 个别人员具有丰富的行业背景、能力突出且具备相应晋级岗位从业经验或满足岗位用人要求的，经过公司领导审核、考评后，可破 格提升使用。 《销售部晋级标准》 职 位 星级 晋级时间 晋级标准 降级标准 销售主管 二星 6个月 人员流失率： 部门人员流失率控制在5%(员工除健康因素外自主离职)； 有独立开展全疆客户销售工作的业务能力 客户销售/回款业绩：所辖客户销售/回款业绩达到半年公司基本目标100%以上； 季工作表现评估等级：全季工作工作表现评估达到良好级或以上； 部门内部、公司各部满意度95%及以上； 一星 3-6个月 人员流失率： 部门人员流失率控制在5%(员工除健康因素外自主离职)； 有独立开展全疆客户销售工作的业务能力 客户销售/回款业绩：所辖客户销售/回款业绩达到半年公司基本目标95%以上； 季工作表现评估等级：全季工作工作表现评估达到良好级或以上； 部门内部、公司各部满意度90%及以上； 销售主任 一星升二星 3个月 有熟练开展本职工作的业务能力 客户销售/回款业绩：所辖客户销售/回款业绩达到月排名连续3个月第一名者； 季工作表现评估等级：全季工作工作表现评估达到良好级或以上； 部门内部、公司各部满意度90%及以上； 个人出勤率达到100%。 见习升一星 1-3个月 有独立开展本职工作的业务能力 客户销售/回款业绩：所辖客户销售/回款业绩达到半年公司基本目标月部门达成率的平均水平以上； 季工作表现评估等级：全季工作工作表现评估达到良好级或以上； 部门内部、公司各部满意度90%及以上； 个人出勤率达到95%。 区域客服督导 一星升二星 3个月 有熟练开展本职工作的业务能力 客户销售/回款业绩：所辖客户销售/回款业绩达到月排名连续3个月第一名者； 季工作表现评估等级：全季工作工作表现评估达到良好级或以上； 部门内部、公司各部满意度90%及以