第2章施工进度计划及保证措施.docxVIP

第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 工期总目标本工程桩基与支护工程暂定2017年2月12日开工（暂定开工日期，以业主、监理批准的开工日期为准），2017年5月12日竣工验收，总工期90天。支撑施工工期随土方开挖进度。节点工期如下：暂定开工时间：2017年2月12日支护桩、立柱桩完成时间：2017年5月5日工程桩完成时间：2017年5月10日桩基竣工验收完成时间：2017年5月12日2.2 关键线路分析及施工总进度计划2.2.1 关键线路分析根据招标文件要求，以及施工组织总体部署，本工程施工的关键线路是：任务名称场地清理、整平道路、加工场地硬化材料、设备准备15—8轴工程桩施工8—1轴工程桩施工竣工验收2.2.2 施工总进度计划横道图施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划（月计划、周计划）均必须满足其控制节点的要求。我司将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，根据我司对同类工程施工经验，编制了本工程施工总进度计划，是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。总进度计划横道图，见图2.2-1。图2.2-1 总进度计划横道图2.3 主要施工方案的报批计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的致胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。施工方案报批计划见表2.3-1。表2.3-1 主要施工方案报批计划序号施工组织设计或方案编制完成时间单位审核通过时间监理单位审核通过时间1施工组织设计2017.2.102017.2.152017.2.172测量方案2017.2.102017.2.152017.2.173支护桩施工方案2017.2.102017.2.152017.2.174支撑施工方案2017.2.102017.2.152017.2.175平面布置、管理及场内外交通运输方案2017.2.102017.2.152017.2.176现场临建施工方案2017.2.102017.2.152017.2.177现场临水临电施工方案2017.2.102017.2.152017.2.178绿色施工方案2017.2.102017.2.152017.2.179环境保护方案2017.2.102017.2.152017.2.1710消防保卫方案2017.2.102017.2.152017.2.1711安全防护方案2017.2.102017.2.152017.2.1712应急预案2017.2.102017.2.152017.2.172.4 各工序工期分析表2.4-1 各施工段工期分析序号施工内容桩机本阶段工程量计划工期工期分析1工程桩和立柱桩灌注桩回旋钻机2台857根80天按照1台平均0.8根/天.台的速度2支护桩三轴深搅机2台445根32天按照1台平均1.9根/天.台的速度3深搅桩三轴深搅1台机2台1786根57天按照1台400m速度/天2.5 进度计划风险分析和进度保证措施2.5.1 施工进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素。表2.5.1-1 进度计划风险分析表序号因素风险分析1地质情况较复杂表层为杂填土，还有拆除建筑物遗留的建筑垃圾、地基基础，此外还有沟渠淤泥等。2周边环境复杂基坑东侧为在建项目，施工影响较大。3交通组织现场只有一个出入口，进场后能否顺利办理增开门手续也是一个重要因素。2.5.2 工期保证措施2.5.2.1 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施见表2.5.2-1。表2.5.2-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我司将成立项目工期管理组织机构。2) 选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1) 施工前就要和各分包公司签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工之前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而