生产计划管制程序要点.docVIP

一、目的 为使公司的生产安排有所依据，满足客户订单品质及交期的要求，以保证公司履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 二、范围 适用于本公司所有产品实现生产计划的控制。 三、权责 3.1 PMC生管负责制定《月生产计划表》、《冷冻日计划表》，根据业务部《订单交期计划》开立生产工单，并跟踪生产进度，协调各部门工作，确保生产任务按期完成。 3.2 PMC物控负责制定《物料需求计划表》，跟催交期进度及来料品质异常协调。 3.3业务部负责接受订单，开立《订单交期计划》给PMC，协调交期。 3.4各相关部门按生产计划和生产工单安排工作。 四、定义 略 五、工作流程 流程图 权责 重点提示/说明 相关文件/记录 业务部 PMC 1.每月底由业务汇总各客户FC和出货排程，制定各客户出货计划及《FC订单汇总表》发给PMC部。 2.PMC部负责编制《月生产计划表》并召开订单评审会，具体按《订单评审控制程序》执行。 3.生产计划制定具体操作按《生产计划流程6D卡》 4.业务部根据客户订单开立《订单交期计划》，PMC部生管依此开立《生产工单》。 订单评审控制程序 订单交期计划 FC订单汇总表 月生产计划表 订单评审表 生产计划流程6D卡 物控 1.物控依据《月生产计划表》结合物料在库，制定《物料需求计划表》。 物料需求计划表 采购控制程序 生管 1.生管依据《月生产计