生产计划管理规定要点.doc

目的： 为了提高计划执行率和工作效率，有效降低生产成本，提升产品品质，满足客户需求，特制定本规定。 适用范围： 本公司生产计划执行过程。 3.内容： 3.1.月计划管理要求： 3.1.1.生产部应动态与销售部对接涉及外购外协件产品清单。 对于涉及外购外协件产品,销售部每月26日前提供下月《月度要货计划》至生产部；生产部根据外购外协件产品《月度要货计划》和产品BOM表编制外购外协件《月度需求计划》，每月28日前提交至采购部；采购部根据销售部和生产部每月28日提交的外购外协件库存编制《月度采购计划》，每月30日前下达相应供应商。 3.1.2.采购部应根据生产部下达的《周需求计划》控制外购外协件入库节奏。 3.1.3.销售部月计划在每月15日左右可以调整一次。 3.1.4.月计划必须经部门主要负责人会签。 3.1.5.月计划编制流程见【附件一】 3.2.周计划管理要求： 3.2.1.对于江汽产品,销售部在接到主机厂装车计划后，要及时给生产部下达不同车型装车量，生产部根据单台用量、生产周次和经济批量编制《销售周要货计划》交销售部，销售部结合当前库存和有特殊时间要求的产品初步确认《销售周要货计划》，生产部根据产能状况编制《销售周要货计划》交销售部会签。 3.2.2.对于非直供江汽产品（包括散热器拉杆、油门操纵、脚制动、备胎托架等）,销售部要根据客户要货计划，结合内外部库存直接编制《销售周要货