生产计划管理ppt要点.ppt

* * 主讲人：贺邦军 日期：2016.7.21 生产计划管理 目录 生产计划管理的定义和作用 1 生产计划编排的要素 2 月、周生产计划编排流程与月、周出货计划的协调 3 月、周生产计划排程的编排原则 4 生产计划的四种生产模型 5 物流计划与存量管制 6 生产计划控制管理 7 一、生产计划管理的定义和作用 1、生产计划 ： 在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 2、生产计划管理 ： 利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。 3、生产计划管理的作用：　 生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽谈的依据，起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个“控制把手”，驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。 二、生产计划编排的要素（一） 1、通常的五大要素：人、机、物、法、环——与现场管理的人、机 、物、法、环不同的是，计划编排时考虑的是负荷率及效率影响，生产现场管理中更关注的只是单独的各要素本身(成本和工艺等等)； 人——人力负荷，=（标准工时×生产数量）/实有工时 机——设备负荷，=（工序标准工