生产运营管理(MBA课件)要点.pptVIP

生产运营管理 张咏莲 第一章 生产管理概论 【引例：一家消费公司中问题的确定】 1. 企业生产经营的目的——营利 P＝S－C 增加利润的途径： 优质优价 扩大销量 降低生产经营成本 【示例：增加利润的基本途径】 某企业今年的销售额是1亿元，其中物料成本占60％，人工成本占15％，税前利润为10％。该企业希望明年的税前利润能增加100万，即从现有的1000万增加到1100万。 问：有哪些途径可选？每种途径对现状的改变幅度是多大？ 战略金三角： 顾 客 价值和使用价值 价值和使用价值 企 业 竞争对手 工商管理的演变 40～50年代：供不应求 生产管理 （Production） 60年代：供过于求 市场营销管理 70年代：兼并风潮 财务管理 80年代