生产运营计划与物料管理(学员版)要点.ppt

月度生产计划编制流程 本月20日前 开始 分析年度计划 根据年度计划 收集订单资料 编制月度周计划草案 进行产能负荷评估 根据反向排程法定出 各产品的投入期和产出期 根据倒推法和各工序不良品率定出 各产品的投入期和产出期 编制月度生产计划 报本部门领导批准后本月25日下发 集团日生产计划范本 日 产品 第一周 合计 1 ?? 2 数量 时间 数量 产量 投入量 产出量 投入量 产出量 投入量 产出量 投入期 产出期 200 系 常规 300系 常规 定制 合计 日生产计划编制流程 3日前 开始 分析月度计划 根据可靠订单资料 （合同、付款） 编制日计划草案 进行产能负荷评估 根据反向排程法定出 各产品的投入期和产出期 根据倒推法和各工序不良品率定出 各产品的投入期和产出期 编制日生产计划 报本部门领导批准后2日前下发 如何解决各分公司生产匹配 西南厂 云南天高 连铸坯 广西厂天源 镍铁 冶炼 热轧 黑皮卷 酸洗 80万吨 白皮卷 冷轧 如果客户20号需要1毫米冷轧板1T，如何做到各分公司的匹配呢？需要计算各分公司的生产周期，然后采取反向排程，定出各个节点。 20号 冷轧2天 白皮卷必须18号到达天成厂 运输1天 白皮卷必须18号上午开始运 酸洗1天 热轧必须在15号中午结束 酸洗必须17号开工 热轧冷却1.5天 热轧1天 热轧必须在14号中午开