生产部培训资料要点.ppt

* * * * * * * * * 齐念毛主席语录： * （一）作业前准备 1．确定制造命令单是否已下来及其内容，将特殊注意事项用红笔圈出，提高警觉，使备料时查核并于生产前说明。 2．列出这个产品应注意及说明事项：将这类产品作业不良及易疏忽之处列出，并将查核及说明重点写出。如属新产品则更应注意“技术转移”问题。 3．可能发生之事项。产品换线因为人员对产品不熟，或人员异动等和发异常机率大，主管要事先模拟，揣摩可能发生之问题及解决对策。 计划管理与进度控制 拉动式则与前者相反，每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。 顾客 装配 加工 原材料 ■ 拉动式 零灾害全员参加运动 按照[每个人都是无上宝贵、无法替代的人]这一尊重人类的基本理念、以零灾、零疾病为最终目的的，预先开展安全、健康活动的运动。 3个概念：①存在的概念 ②时间的概念 ③关系的概念 推进3支柱： ① 决策层的经营姿态 ②系统化的彻底贯彻 ③职场自 主活动的活跃化 安 全 管 理 灾害发生的主要原因 多米诺法则(H.W.Heinrich) 死亡 休业灾害 不休灾害 物损 · 受惊吓 不安全行动 · 不安全状态 1 29 300 危险因素与事故的关系图 重伤害