一、组织设计的基本理念二、组织结构设计基础三、常见的组.pptVIP

引例: 张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，甲做厨师、乙、丙做服务员兼采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。 一年后，张明扩大了饭馆的规模，又新增了三个人。这时店主张明面前出现了新的问题——如何调度的问题。 过去张明是通过直接命令的方式管理，但现在他发现当他在店里时什么事情没有，但他一离开，工作就会发生混乱。这时张明开始思考这样一个问题： 能不能找出一套框架或规则，即使他不在场，工作也能顺利进行？ 一、组织设计的基本理念 一个精心设计的组织架构（Architecture）可有利于组织的成功，但不是组织成功的充分条件。 没有一种绝对美好的结构： 会带来新的问题，看利弊大小 组织结构的动态性： 轻易大动干戈都会带来很多问题 二、组织结构设计 1. 幅度与层次 2. 部门划分与职责确定 3. 权力的配置 幅度与层次 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？ 活动目的： 强化同仁客户开发之能力，厘清客户问题之盲点（赢的关键） 使用时间： 执行15分 器材： 两人一组，各组15支粉笔 规则： 1、两人分A、B角色，共执行2回合，每回合先后顺序互换，每人各有1次先开始的机会 2、每次可选择拿1或2或3支粉笔，不可PASS，谁先拿到第15支粉笔谁就赢　 三、典型