第一步把自己作为创业者来评价教材分析.ppt

2、创业成功者应具备的条件 ①要有成功的雄心和欲望 ②建立积极的心态 ③自我激励，战胜失败。 ④建立美好的自我形象 ⑤发展与他人良好的关系 ⑥把握时机，推销自己 ⑦目标管理 ⑧鼓起勇气，付诸行动 五、评价个人的财务状况 办企业要用钱。请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？ 切记：不能把自己所有的钱都用来办企业。要考虑到一般情况下，一家新企业要运转，至少三个月以后才能有足够的利润回来支付业主的生活费用。 请看教材P8 黄亮和李燕的故事（三）： 创办企业的资金从哪里来？ 故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 做练习6和练习7（本书P27、28） * 练习6 李军有多少钱办企业一、填表并计算 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？ （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补充完备。 收入 元 现有资金 6250.00 创办企业之外其它收入 1750.00 (A)总收入 8000.00 支出(今后四个月) 家庭生活费用 4000.00 偿还贷款 1600.00 其它 (B)总支出 5600.00 可用于办企业的资金 (A-B) 2400.00 第一步小结： 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能. 《创办你的企业》（SYB）培训班  “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。  1、 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业 2、 随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。 3、 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。  赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 感恩的心 我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这人间，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不认输，感恩的心，感谢有你，伴我一生让我有勇气做我自己。感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜。 第一步 将自己作为创业者来评价 （本步我们用八学时来完成） 一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况  二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结 三、教学重点 2、什么是经营？ 1、什么是企业？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？学员应对自己是否具备当业主的素质和条件,对自己的技能、财务状况，有一个基本和真实的分析了解。 4、办企业是有风险的。 第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个