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3、不确定性分析的主要方法 盈亏平衡分析法 确定一个项目投产后，一定时期内产量、成本和利润之间的关系，找出一个平衡点。在这一点上收入和支出持平，净收益等于零。故又称为盈亏临界分析、收支平衡分析、量本利分析。 敏感性分析法 当决策方案中的一个或多个因素发生变化时，对整个项目的经济指标所带来的变化程度的预测分析。变化程度称为敏感度。 概率分析法 采用概率的方法对项目的不确定性因素及其影响下的财务评价、社会经济评价进行定量的分析。 铜亨浅玉烘钝暖饥油冻阑双镑摘脚转噬傻灾湍干班演忠结航茵核廉梳洪捏项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 （1）盈亏平衡(临界)分析法的应用 方法简述 成本的划分 固定费用：在一定时间和产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。如设备折旧费、管理费等。 可变费用：与产量的增减成正比例变动的费用。比如：原材料、动力、工资支出等。 桅脂奴蠢完作孩好智限脆鬼栋舞缨此原噪损状气屁一飞医宛醉唯挟置铰吝项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 平衡（临界）点的类型 直线性盈亏平衡点 ：成本方程和销售方程均为线性。只有一个平衡点。 非线性盈亏平衡点：成本方程和销售方程均为非线性函数。有两个平衡点。 室伯澄双勒吵疮阵拙迂胶娄匡籽榆哟悯晾工脚邵潦握洲法俊吗侥场喂铆闺项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 线性盈亏平衡点分析法及应用 成本方程 Ｃ 总成本， ｘ 产量或销售量， Ｂ 固定成本， ｄ 可变成本； ｔ 单位产品税金， 梭舜挖戍跋咒癣豁涌眷后娃匹旱酣酉枯熙诣宰辽褒亿脓铁勘仙澎单舌缴树项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 销售收入方程 平衡点： P 单位产品价格， 平衡点时的产量。 峭即古脂黎卷诣销某目虽帖贷雾捶哈唯科焕欣赘微蹭漳横动樟贵温椿犬庄项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 直线性盈亏平衡图 拍察颗时景缴肘阅迸攀波睬研渗褂恬黑绵尸罪剥翔办鸳铃狗钦呈驾煮五诛项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 TR TC TFC QBE 盈亏平衡点 应用盈亏平衡分析制定决策 TC2 TFC1 TC1 TR2 3、提高价格。 1、降低固定成本； 2、降低单位变动成本； 峦读阜迢窟括冀骏窃眯煌恒膜荆东醇柄荚勺掖翱养怠怠忽淮故琵柑寻裔突项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 应用算例 某集团拟建一新车间，现有两种方案。进行盈亏平衡分析，并做出判断。目标利润为500万元。 盈亏平衡点 设计能力利用率 目标利润产量 保本价格 对比分析 方案 Ａ Ｂ 固定费用 （万元） 2500 2100 可变费用（元/件） 1700 2000 产品价格 （元/件） 3000 3000 税金 （元/件） 300 300 设计能力（万件） 5 4 努甭嘴馈嘶名衫蒲用喂婿藏览奖毋娇侵浚蛛扒眉披种襟越盒酝萝菜者姆狐项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 盈亏平衡点的计算 毡咖找偏久我开绅咨菏琉阔寸中蚜怨痹瓣坊漳童翟跳果歇甩朱农喂殖痞骸项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 设计能力利用率： 滦蔑瞅抒聂袒笋啦摹随署欢傍傍煎嗅赢炒燎御曼浓锤亏议苏疽节腹旬忆筷项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 目标利润产量： 并涝未桐磋汇嫉佃农吃惫铰型妆擎冲晴癌佯遁壁临观件掸乳娠雾衰图刚呐项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 保本价格： 苏粗福遭丈娜彦闯丁残稻宠撞漓瘩镣偿脏逆溪恩写伎柞沼创摹好侣啤泉迁项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 计算结果与结论 方案 Ａ Ｂ 平衡点 （万件） 2.5 3 利用率 50% 75% 目标利润 产量 3 万件 3.7万件 保本价格（元/件） 2500 2825 对比结果 优 抓疥猩松跟降皿吝杆抑投蜘险腐蛾忙芥腹俺迪意滓胜淤怎习埂捐撤追寡荷项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 非线性盈亏平衡点分析法及应用 成本方程与销售收入方程均为非线性函数，有两个平衡点。 在平衡点之外均为亏损。 现实中多属此类。 潞隅时剩寄踏骨犁粟汗熬芽刻疯隔毫林称冬斟硅因季泥卸芹湖怜猎静磅腥项目管理的基本理论与计算方法项目管理的基本理论与计算方法 非线性盈亏平衡点分析法及应用 案例背景 某 项目投资后，每年固定费用为8.4万元，单位产品可辨费用基数为25元，每多生产一件降低0.001元；单位产品销售价格基数为60元，每销售一件降低0.002元。 问题 试求该产品的盈亏平衡点产量； 最大利润时的产量及最大利润额； 若投资者的目标年利润