编制生产计划.pptVIP

(1)猪群配种与分娩计划的编制 猪群配种与分娩计划是猪场维持正常生产运营和实现扩大再生产的必要条件，是制定猪群周转汁划的依据，也是工厂化养猪科学安排猪舍和工具设备等的重要参考因素。编制计划时要根据猪的自然再生产特点，结合畜产品市场和生产任务等各方面情况，合理确定配种时间和数量，确保完成全年任务。 编制猪群配种与分娩计划可按照以下步骤进行： ①根据计划期的生产任务和经营目标，确定配种和分娩任务安排。 ②掌握当前猪群实际情况，如群体结构、妊娠期、配种分娩率、窝产活仔数等。 ③收集掌握前期数据和资料，如上年度配种记录，以及本计划年度预期分娩时间、数量等。 ④确定本计划期配种、分娩数量和时间。 ⑤编制并填写配种与分娩计划表。 举例：详见教材P44-P46 (2)奶牛群配种与分娩计划的编制 在编制奶牛群配种与分娩计划时，可按照以下步骤进行： ①根据生产任务和市场状况，确定计划任务指标和配种产犊方式。 ②掌握计划期初奶牛群的结构，母牛成熟期、年 分娩次数、每胎产犊牛数及犊牛成活率等。 ③掌握上年度母牛配种情况，包括已配种头数和时间等。 ④计算本年度配种及产犊头数和时间。 ⑤编制并填写配种与分娩计划表。 现以某奶牛场为例，编写年度配种与分娩计划。 ①确定任务指标和配种产犊方式：采用陆续分娩方式，繁殖成活犊牛1450头，共配种母牛l 583头次。 ②确定计划期初牛群情况：现有成年母牛1100头，青年初配母牛180头，大育成母牛(1～2岁)90头，小育成母牛(1岁以下)200头，育成牛出生详细情况见表。育成母牛满18月龄初配，母牛配种后第10个月内分娩，成年经产母牛分娩后1个月配种，初配母牛分娩后2个月配种。假定受胎率、产犊率和成活率均为100％，新生犊牛公母各半。 月份 头数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 大育成母牛 （前年生） 14 13 13 15 19 16 90 小育成母牛 （去年生） 18 19 17 17 13 13 14 15 20 17 21 16 200 育成牛出生时间和头数 单位：头 ③确定上年度母牛配种情况：上年度配种并在今年产犊的母牛。上年度产犊但未配种的200头成年母牛，今年1月、2月分别配种100头，其余100头淘汰。 第二章 编制生产计划 第一节 经营计划的内容 畜牧业计划是畜牧企业在经营方针的指导下。根据国家经济规划及企业的调研、预测和决策，对企业一定时期生产经营活动做出的统筹安排。科学编制和有效执行层次分明的计划体系，有助于畜牧企业充分、合理利用各种资源，科学安排生产经营，加强畜禽群周转，提高畜禽舍利用率，提高管理水平，并为经济核算和财务监督等提供依据。 畜牧业计划的分类 畜牧业计划有很多种类，根据畜牧企业的规模、类型、管理水平以及经营方式等不同，各自适用的计划也有所差异。按照期限长短和作用方式，畜牧业计划可以分成长期计划、年度计划和阶段计划。三种类型的计划各有不同作用，但又互相联系，互为补充，共同组成企业的计划体系。 1．长期计划 长期计划又称为长期规划或远景规划，一般描述企业五年、十年或十年以上的经营方针、战略和生产经营总体发展方向。由于使用周期较长，影响畜牧企业经济活动的客观因素又很多，且不断发生变化，所以从内容来看，长期计划只是作概括性描述，而不宜规定过为详细。 一般来说，长期计划应包括以下主要内容： (1)规划目标 根据国家经济计划和畜牧业发展规划，通过分析、调研及预测当前和未来的市场需要和变化趋势，确定总体经营方针和发展方向，规划企业内部各部门的规模、发展方向和速度具体来讲，畜牧企业应对畜禽种类和结构、品种改良方向、畜草平衡、主要畜产品产量和商品量等内容做出整体规划设计。 (2)基本措施规划 为完成整体计划目标，基本措施计划提出有针对性的要求，如对土地(草地)利用、基础设施和设备、技术投资、人力资源等做出合理规划。 (3)经济收入计划 主要包括总产值、总支出、赢利匡算、缴税纳税、对社会的贡献、企业积累、员工收入以及文化和福利投入计划等。 (4)保障措施 为保证企业持续发展，做出中近期滚动计划，以及重大技术、经济措施革新计划等。 2．年度计划 年度计划是畜牧业企业制定的一个日历年度的计划，在计划体系中发挥承上启下作用，既是长期计划的具体实施，又是编制阶段计划的依据。年度计划是企业计划年内的奋斗目标和行动纲领，反映了总体生产经营情况，是畜牧企业计划体系的核心内容，内容要求尽可能详尽和具体，清晰明了，可实施性强。 一般来说，年度计划主要包括以下具体内容： (1)畜禽生产计划 畜牧业生产归根结底源自畜禽的正常生长、繁殖和周转，因此，生产计划是畜牧企业年度