项目管理1选编.ppt

第五部分 质量保证措施 执行安全交底制度。执行施工前安全检查制。 各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、 左、右、前、后）安全情况及机具，电源线的 安全情况进行检查。发现隐患通知专门人员解决 消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。 5.5 安全生产管理制度 第六部分 施工安全问题 所谓绿化安全问题，是指在绿化活动的全过程中，出现的造成植物大量死亡、人身伤害或引发生态灾害，使国家和人民遭受生命或财产损失等问题。它不只是指绿化施工过程中的安全问题，更多的则是建成绿地中存在的安全问题，如绿地中大树无限疯长接近高压线，遇大风吹刮可能导电致人伤亡；空心老树、腐朽古树等遇风倒伏，砸伤行人或车辆等。近年兴起的屋顶绿化、垂直绿化面临的安全问题更多，屋顶载荷能力、防水层渗透问题以及防风问题处理不好将直接危及人身安全。 6.1 施工现场安全隐患 第六部分 施工安全问题 安全施工管理措施 1 安全施工管理的方针：安全第一，预防为主。 2 安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。 3 安全施工管理的目标：无任何安全事故。 4 管理人员及施工人员应持证上岗。项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。施工人员中特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。 6.2 施工管理措施 项目经理：曾晓龙 项目成员：张俊豪 陈书昭 A小区绿化带铺设项目安排 第一部分：项目工作描述 第二部分：项目组织结构 第三部分：项目结构分解 第四部分：项目资金费用 第五部分：项目质量措施保证 第六部分：施工安全问题 第七部分：干系人管理 第八部分：项目收尾验收报告 第一部分 项目工作描述 又是一年芳草绿，三月植绿正当时。 每年三月，人们纷纷以各种形式开展植 树栽花种草等活动，与春争光，为家添 绿。营造清新舒适的生态环境，建设美 丽宜居的城市家园，我们确实需要这样 持续不断的努力。 1.1 项目背景分析 第一部分 项目工作描述 A小区占地面积17.34万平方米，为提高 本小区环境整体环境，为小区居民营造良好 的绿化环境，，A小区物业公司决定在 小区内建立大量绿化带。 1.2 确定项目目标 第一部分 项目工作描述 1.3 项目工作描述表 项目名称 A小区绿化带铺设 营造良好的绿化环境 灵活条件 1.项目工期为3个月 2.项目资金不超过80万 铺设绿化带地区可因各因素来定 项目时间 2012年8月1日 签名人 项目经理 曾晓龙 主要内容 假设条件 约束条件 第二部分 项目组织结构 2.1 项目组织结构介绍 项目经理 财务组 监理员 质量员 资料员 预算员 第二部分 项目组织结构 2.2 采用直线式组织结构原因 由于相关技术人员稀缺，本项目负责小组 包括项目经理在内只有三人，因此采用直 线式组织结构，方便管理，减少命令下达 时间。 第二部分 项目组织结构 2.3 项目成员表 姓名 岗位 项目工作职责 曾晓龙 项目经理 主持项目整体工作 预算员 对项目预算进行核算，编制和修订 张俊豪 材料员 负责材料采购 安全员 负责安全监督和检查 陈书昭 质量员 负责现场质量检查 资料员 对整个工作资料和材料进行收集和整理 第三部分 项目组织分解 3.1 WBS项目工作结构分解 A小区绿化带铺设 工程预算 材料采购 安全监督 质量监督 资料收集 资金来源 施工材料 危险物品 施工过程检查监督 信息统计 施工工具 相关警示标志 完工检查监督 相关文档编制 资金申请 第四部分 项目资金费用 4.1 项目资金预算 首先，由预算员根据设计方案进行预算，并给出工程项目所需的费用。需要充分反应出工程所需各种费用材料等。对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。 第四部分 项目资金费用 4.2 材料组织准备 1：按我单位工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保证施工苗木的质量可靠性。 2：根据技术部门提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。 第四部分 项目资金费用 4.3 劳动力计划表 第四部分 项目资金费用 4.4 施工机械设备表 TRAVEL 1 资料收集整理工作 具体由资料员收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料。在开工前准备好需要的空白资料和表格 第五部分 质量保证措施 加强施工组织设计的管理和技术交底工作。 加强订货及花木进场的检验工作，花木进场由 专人负责核对订货单。工程资