第二节索赔处理方法.pptVIP

一、工期索赔的处理分析 （一）工期索赔的分析流程：见图4-1。 （二）工期索赔计算模型 （1）网络分析法 （2）比例分析法 （3）赢值法 （1）网络分析法进行工期分析模型示意图 （2）比例分析法 设有m项单项工程同时受到某干扰事件的影响，对各项工程造成的影响为单项工程A1推迟d1天，单项工程A2推迟d2天，……，单项工程Am推迟dm天。各单项工程总延长天数（D）为： 比例分析法（按合同价所占比例计算） 【例1】 某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期10周，该单项工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算： 即：总工期索赔值ΔT=（80/400）×10=2周 比例分析法（按单项工程工期拖延的平均值计算 ） 【例2】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业主提供水泥。在实际工程中，业主没有按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响： 单项工程A：500m3混凝土基础推迟21天； 单项工程B：850m3混凝土基础推迟7天 单项工程C：225m3混凝土基础推迟10天 单项工程D：480m3混凝土基础推迟10天 单项工程E：120m3混凝土基础推迟27天 承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求如下： 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15+5=20天（加5天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响） （3）赢值法 赢值法就是在横道图或时标网络计划的基础上，求出三种费用，以确定施工中的进度偏差和成本偏差的方法。其中这三种费用是： ①拟完工程计划费用（BCWS）。指进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。 ②已完工程实际费用（ACWP）。指在某一给定时间内实际完成的工程内容所实际发生的费用。 ③已完工程计划费用（BCWP）。指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。 在费用和进度控制根据以下关系分析费用与进度偏差： 费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用 其中：费用偏差为正值表示费用超支，为负值表示费用节约。 进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用 其中：进度偏差为正值表示进度拖延，为负值表示进度提前。 赢值法模型（S曲线） 二、费用索赔的处理分析 监理工程师如果要成功的处理好费用索赔，除了正确地论证费用索赔权的成立外，还必须解决下面3个问题： （1）不同类型索赔的费用项目组成形式； （2）费用索赔包含的项目内容及计算； （3）费用索赔的计价方法。 （一）不同类型索赔的费用项目组成 不同类型索赔的费用项目组成形式：参见表4-2。 （二）费用索赔的项目内容与计算 （1）人工费 （2）材料费 （3）施工机械费。 （4）管理费（工地管理费） （5）其他费用：1）分包商索赔；2）保证金；3）保险费；4）利息；5）由于通货膨胀对未完工程合同价格的调整；6）总部管理费；7）利润。 （1）人工费 对索赔费用中的人工费是指： （1）完成合同计划以外的额外工作所增加劳动力的投入和工作时数； （2）由于非承包商责任的工作效率降低损失； （3）由于工资上涨、福利增加、工资税增加造成工资单价提高。 （2）材料费 索赔费用中的材料费主要有： （1）增加材料投入； （2）材料价格上涨； （3）增加材料的订货、运输等费用。 （3）机械费 索赔费用中的机械费是指： （1）增加机械投入； （2）增加机械台班，或延长在工地上的逗留时间； （3）机械使用效率降低损失； （4）增加机械进出场次数。 （4）管理费（工地管理费） 施工索赔款中的工地管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地现场管理，包括： （1）现场管理人员费用； （2）现场临时设施费用； （3）工作人员的其他费用，如工地补贴、交通费、劳保费、工器具，度假等； （4）现场办公费、通讯费、水电费等。 6）总部管理费； 总部管理费是工程项目组向其公司总部上缴的一笔管理费，作为总部对该工程项目进行指导和管理工作的费用，它包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等项开支。 4）利息 在索赔款额的计算中，通常要包括利息，尤其是由于工程变更和工期延误引起的投资增加，承包商有权索取所增加的投资部分的利息，即所谓的融资成本。 另外一种索赔利息的情况，是业主拖延支付工程进度款或索赔款，给承包商造成比较严重的经济损失，承包商因而提出拖付款的利息索赔，即所谓的拖付款利息。 具体地说，利息索赔通常发生于下列4种情况： 1）拖付款（或欠款）的利息； 2）增加投资利息；