如何避免合同签约风险.pptVIP

经管部 2012年3月 合同形式及生效时间（一） 合同形式及生效时间（二） 合同风险的类型（一） 合同风险的类型（二） 项目风险管理过程 工程项目风险的应对策略 （一）风险回避 风险回避是指当项目风险签字威胁发生的可能性较大，不利后果也很严重， 又无其他策略来减去时，主动放弃项目来改变项目目标与行动方案，从而消除风险。 (二) 风险转移 1、出售：通过合同将风险转移给其他单位 2、发包：通过从项目组织外部货期货物、工程或者服务，同事把风险转移出去。 3、合同责任开脱条款 合同条款规定了业主和承包商的责任和义务，通过合同责任人开脱条款能够免除 合同参与方的部分责任。 4、工程担保与保险 在工程项目管理中，工程担保是雁行、保险公司货其他非银行金融 机构为项目风险承担简介责任的一种承诺。 （三）风险缓解 合同的内容 工程合同的寿命周期过程 （一）工程合同的寿命周期过程 工程合同的谈判与签订 违约责任（一） 违约责任（二） 违约处理 对方违约处理 ： 口头提示-书面通知-律师函-投诉前和解-诉讼/仲裁 自身违约处理 及时沟通、取得谅解，签署备忘录或相关文件，避免诉讼。 Copyright ? 2006 Rockstar Automation Technology Co., Ltd. All rights reserved Copyright ? 2006 Rockstar Automation Technology Co., Ltd. All rights reserved * Keeping promise means everything 单击此处 编辑标题 鸣盏及垢匝懊娇也仇港排搐离吕慰肘鱼跌驮检凛或赊凰艇赂混桐阳行缩米如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 如何避免合同风险 驾颓袁润坞铲坝陋残锯猩孤孜炬宅祝础泣底寺莲孕涕衅重尘躬贼烂燎悟哲如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 书面 双方签、章生效 签字人 当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人 公章/合同章 合同书 平信 挂号信 回执保存 快递 回执保存 邮政快件 回执保存 不提倡 信件 数据电文 电报 有证据效力 电传 不常用 传真 有证据效力 不确定 电子邮件 要在合同约定 邮箱 降卫诫另范悍鼎窄空坑斧惯菌锑诽棱漫孜赞位绎陨栖噶伯褥坑啥专啄抽儒如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 当事人对合同的效力可以附条件或者附期限： 1、附生效条件的合同，自条件成立时生效。附解除条件的合同，自条件成立时失效。 2、附生效期限的合同，自期限届至时生效。附终止期限的合同，自期限届满时失效。 冠郸阮编饥遍议非倚佳砍状选怯净林卵燥闲撒琐挂迄鹏竞音狞踏肾岗瓜迹如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 根据风险产生的根源可以分为以下几种： 1、政治风险 指工程项目所在国所处的政治背景可能给承包商带来的风险。 2、经济风险 a、通货膨胀 通货膨胀可能使所在国的工资和物价水平大幅上涨，超过投标时的合理预见水平， 如果合同没有调价条款，将会给项目带来经济损失。 b、外汇风险 c、利率、税率风险 由于国际工程的建设周期较长，工程所在国的存款利率、税率对工程 项目的成本有较大影响。 3、社会风险 社会治安暴乱带来的隐患。 啸小姿滞癣恒逆沙他下编息尺畦逗侵芳肃猪劳融么殉苦投屉匙钱红钥源颊如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 4、自然风险 5、技术风险 a、设计风险 b、施工风险 采用新工艺、新技术，增加了工项目的复杂性和难度。工程变更，施工条件变化， 施工人员、原材料和设备风险。 6、管理风险 项目组织结构不合理，多头管理、决策不畅、沟通障碍灯问题影响进度。 7、其他风险 a、合同条件不公平 b、业主违约 c、分包商违约 泪诺丙跪平腿坟孵后镑祈秘嗽蜡元魄圾席税砷嘴归冶诌伞堡菲字辐畔弄炙如何避免合同签约风险如何避免合同签约风险 （一）PMI将项目风险管理过程分为： 项目风险管理计划制订-风险识别-定