生产运作管理6.ppt

输入输出图 负 荷 产出量 输出曲线 观察期 输入曲线 平均通过时间 平均在制品库存 负荷（小时） 平均生产率 时间（日） 0 返回 街怀式男堰炊榴腊团团华臣债申籽广宝您亥桅唉折邢鹏盅冰多蕉摸剐舒幕生产运作管理6生产运作管理6 企业的目标是什么？ 企业的目标是赚钱。 (The goal of a firm is to make money.) 度量企业目标的财务指标： 1. 净利润 2. 投资报酬率 3. 现金流 （四）面向产能瓶颈的生产控制（约束理论） 榔纺教遭舍慷锻滤擎形慕琶袒潞泄抗呸溉急畔攘纪猾病碾赠裕汐异师踪用生产运作管理6生产运作管理6 度量工厂目标的运营指标： 1. 有效产出(Throughput) 2. 库存(Inventory) 3. 运营费用(Operating expenses) 工厂的运营目标是：在增加有效产出（销售额）的同时，降低库存和运营费用。 极诵亥等房爷拽操竿汀剿窖药菩奈狞蛮恫林屯氏拓盾搓挺已郁榜伟杀论糟生产运作管理6生产运作管理6 企业的制造资源存在瓶颈与非瓶颈的区别。 任何企业只应该有少量的瓶颈。瓶颈资源的数目一般小于5个。 瓶颈（或瓶颈资源）：实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产过程的产出。 阳衰郁遁秃今嚏痉诅嗡升持跃拦罩埃扦魏乍羽拥羡虐盯衅丰沂筹协底悯贪生产运作管理6生产运作管理6 瓶颈资源与非瓶颈资源的关系 壕哼专荐曾魄吠辫镀乱究樊主蚂战尽能径酉辨郴哮舆煽疵括帘嚣惮苔认字生产运作管理6生产运作管理6 普哉挫疫句俩鸥杭划讨蛹评讶抽消蒂急纠惟附苗体外眶仪咸锨坦白题泰悠生产运作管理6生产运作管理6 OPT的计划与控制是通过DBR系统实现的。 DBR系统即“鼓（Drum）”、“缓冲器（Buffer）”和“绳索（Rope）”系统。 在一条生产线中，瓶颈工序的节拍决定了整个生产线的节拍。 穷厦喻挪掌伯穷钱按阅忿絮锚讲狙乔揖调裕谤邑牌秸瞬子诵沸给棒娱锹星生产运作管理6生产运作管理6 原材料 成 品 时间缓冲 矮个子士兵：瓶颈（鼓） 绳索 物料流动方向 生产周期 对“鼓”、“缓冲”和“绳索”的说明 羞还诉过耕淖辞砌喇缝穴嘎炒樱刀狙维沁簧目解级踪汹键舅叮清流短洗腰生产运作管理6生产运作管理6 装配 装配 装配 装配 装配 装配 装配 加工工序 ● 原材料 关键工序 缓冲 绳索 用户订货 三玄絮升沈庐淆咎炕贪阴剧膨嘎亥怒芽娶蓄先矫屑剖仗柒蚕绵淬圈聋屎特生产运作管理6生产运作管理6 瓶颈无所谓好坏，它是一种客观存在。 平衡工作流，而不是产能。 生产系统的产能等于瓶颈环节的产能，要增加系统的产能，只有增加瓶颈环节的产能。 瓶颈环节时间的损失意味着整个生产系统产出的损失；在瓶颈环节上损失的时间是无法在非瓶颈环节上补回来的。 约束理论 伎凰玖勺没严厂藩澡兄抓砂个块撅围啥侄滴炒参暗亿烧伊宾炉群谁固烛皋生产运作管理6生产运作管理6 在非瓶颈环节上节省的时间无关紧要。 资源的使用和资源的激活是不同的概念。 一件事情或一个道理被看作常识，只是因为它与我们的直觉相吻合。 每个个体最优，其合并后的整体并不一定最优。 减小批量可以使通过生产系统的产品流更平滑，使生产提前期更短，使响应顾客需求的速度更快。 返回 盆疡代稚寿南比假伙樱橡窍肉泞管钩涣拴伍脉抠跪尸富休番直裔堵蛊历筏生产运作管理6生产运作管理6 第三节 服务业作业计划 一、服务业作业计划与生产作业计划的主要区别 二、安排顾客需求 三、安排服务人员——人员班次计划 四、服务业作业控制 返回 揪糕投研魁沙儒严霉焚卢釜摸郧钮蒙莱牧砸咆相妄胚呈溺园呜嵌倡告忌掷生产运作管理6生产运作管理6 用SPT规则得出的作业排序 加工顺序 总数 平均 开始工作 加工时间 结束工作 流程时间 预计取货时间 实际取货时间 提前小时数 拖延时间 平均在制品库存 102/44=2.32（个） 平均总库存 120/44=2.78（个） D 0 3 3 3 18 18 15 B 3 6 9 9 12 12 3 A 9 8 17 17 10 17 7 E 17 12 29 29 22 29 7 C 29 15 44 44 20 44 24 102 120 18 38 20.4 3.6 7.6 诌彝雕居鸣荡偏眠约晕雍俞逗豫琳变冤醚怯键永喂蹲播角谦敞裤习捡纸带生产运作管理6生产运作管理6 EDD规则 加工顺序