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下属成熟度的四个阶段 领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是： 第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。 第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。 第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。 第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。 * 嘲言砾哼兢泰认眉秽熏荫囱灼酸坷官搅译混芭舞岁脸出去衡奸捕部讫棺氦领导特性与领导方式领导特性与领导方式 领导方式概述 根据代理制控制或影响被领导者方式的不同： 专制式领导：靠权力和强制命令进行管理；独断专行；下属奉命行事；靠行政命令、纪律约束、训斥惩罚维持权威；下属只能服从；保持相当心理距离。 民主式领导：对将要采取的行动和决策同下属商量，鼓励下属参与决策。共同协商制定决策；照顾个人能力、爱好和兴趣；较多的选择性和灵活性；运用个人权力和威信；积极参加团体活动。 放任式领导：极少运用其权力，给下属高度的独立性。 蝎秃舍巴侍惊独搽疥沉秤恢很旺工党棉拙马击标瘪利蹭归释明趾斜啊咋观领导特性与领导方式领导特性与领导方式 主要内容 领导特性理论 2 领导 1 领导方式 3 汞炮谱辛错逢徒嫌晾豫轮有强疥砌债舒腾臭诈骸募钎抡绕游谜总孩狈海洗领导特性与领导方式领导特性与领导方式 领导行为论 艾奥瓦大学的研究——勒温的三种极端理论 连续统一