采购管理组织架构设立.pptVIP

采购组织架构 ★重点掌握 ●集中与分散组织的比较； ●采购部门的职责； ●对采购人员的要求； ▲一般掌握 ●采购组织的设计方法； ●采购组织的几种常见类型 第一节采购组织的类型 一、分散型组织 1、基本概念 各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。 2、优缺点比较 见下页 分散型采购组织 二、集中型组织 1、基本概念 由一个部门统一组织本部门、本系统的采购活动的采购实施模式。 2、优缺点： 见下页 优确定比较： 集中型采购组织 三、混合型采购组织 四、跨职能采购小组 基本概念及特点 采购中的一种比较新颖的组织形式，以IBM为例介绍。 第二节采购组织的设计 按采购地区设计 二、按物品类别设计 按采购物料价值或重要性 物品价值不同，负责人也不同 项目不同，负责人也不同 四、按采购功能设计 五、混合式设计 第三节采购组织的职责 对内而言： 选择/管理供应商，控制并保证价格优势； 对外而言： 控制采购流程；保证采购质量和交货周期，能够满足公司生产和市场的需要。 采购总部的职责： 采购部门的职责： 第四节采购人员的职责和要求 采购经理的职责： 采购员的职责： 对采购人员的要求 本章小结 主要介绍了采购