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技术负责人岗位工作流程表 施工阶段划分 项目名称 工作步骤 工作管理内容 施工前准备阶段 技术准备部分 地勘施工技术准备 组织技术人员依据总规布置负责施工前的放线定位测量等相关技术工作。 施工文件准备 负责组织收集、发放完整的施工图纸、技术规范、图集及预算资料。· 负责组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。 会审、变更及洽商 依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。 负责组织办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济问题。 负责协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。 负责项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达工作的及时。 技 术 管 理 负责组织编制施工组织设计、专项技术方案，制定切合施工特点的指导性施工文件。 负责监督各专项方案的实施情况并及时做技术协调工作。 负责跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。 负责组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及指导工作。  施工前准备阶段 技术准备部分