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 第六章 企业组织结构 第一节 企业组织因素与模式 一、组织与组织结构 （一）组织的含义及特性 1、一般组织的含义——是指为了达到某种目标而有目的地构成的联系群体。 2、组织的特性 l????群体性——一定的团体 l????目的性——统一的活动方向或目标 l????联系性——特定的体系结构 3、企业组织——就是将为实现企业盈利目标所必需进行的各种活动加以分类，并分配给相应的单位和个人，分别委以职责，赋予职权的联系体系。 （二）组织结构 1、组织结构的概念 （1）组织结构——是指组织内部分工协作的基本联系方式或框架。 （2）组织结构的作用——规范和指导组织的工作及活动。 2、主要联系方式 有三种联系协调方式，存在于组织的不同阶段并具有不同的作用： l??????? 个人指令 l??????? 人员默契 l??????? 规范结构 3、组织结构设计必须考虑的几个问题 （1）分工关系 分工有纵向分工和横向分工，但有两个问题需考虑： l??分工的程度问题，是否分工越细越好？ l???分工涉及的管理层次和跨度 （2）部门化 部门是指组织中明确区分的范围、部分或者分支机构。把一个组织全部划分为不同的部门就叫部门化。所需考虑的问题主要为： l????设置