【2017年整理】车间主任管理能力提升.docxVIP

车间主任管理能力提升基本信息课题名称：车间主任管理能力提升课题时间：12H（2天）授课讲师：宝库网专家团队适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。授课对象：厂长、车间主任、生产制造主管及一线干部授课形式：专题演示 案例教学 实际操作 互动课题简介　　中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。　　在微利时代到来的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。 　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 　　要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源！内训目标可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升系统提高：锁定车间主管能力点，使生产管理干部通过训练，改变管理行为，提升管理技能寓教于练：本训练的理念和方法源于知名国际企业，车间主任所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程课题纲要?■?第一、身处何地—大环境中的“大“现场?※?回归根本—审视中国制造业的弱点?※?关注制造业的基本—QCD?■?第二、从制造业的基础开始——5S与目视管理?※?重新认识5S?????????※?整理—腾出空间?※?整顿—提高效率?????※?清扫—保证生产稳定?※?清洁—制度和标准? ?※?素养—纪律、服务、文化?■?第三、情报管理—生产协调一致的纽带?※?报表管理—总结统计技术运用?※?联席会议—交流、协商、决定的加速器?※?信息共享—让管理无间隙?■?第四、计划管理和异常控制?※?计划在工作中的作用??? ?※?影响计划实施的因素?※?人员（士气）异常的控制 ?※?物料异常的控制?※?设备异常的控制?????????※?作业方法调整的控制?※?生产体制变革的推行方法?■?第五、现场成本控制—企业生存的根本?※?识别现场的成本浪费现象?※?现场成本浪费的分析及对策?※?实施成本控制的方法和步骤?※?车间主任如何进行现场成本控制?■?第六、现场效率提升—企业利润成长的加速器 ?※?什么是效率浪费—712动作浪费等识别工具?※?效率低下的各种因素分析 ?※?效率提升运用—七剑下天下?■?第七、改善—现场提升的利器?※?员工改善意识的培养?※?改善推进的注意事项?※?现场改善永无止境?※?案例：改善为企业带来的腾飞?■?第八、下属培育—玉不琢不成器?※?培育从选人开始—先识人后用人?※?培育在日常，在随时随地随人随事?※?以“教”促学变主动?■?第九、现场考评激励—一切尽在掌握中?※?激励是加法而不是减法?※?奖励的海豚原理?※?惩罚的热炉原则?■?第十、车间有效沟通—让工作更通畅?※?体验沟通的障碍?※?为什么倾听是关键?※?与上司沟通?※?与下属沟通?■?第十一、像拔河那样使力——建设高效现场团队?※?两所房子的启示?※?解决团队中的冲突?※?用文化去凝结ZYJ—437电机试验记录工程名称： 单元名称： 铭 牌型 号额定电压接线方式相 数额定电流出厂编号功 率额定转速位 号频 率制造厂绝缘试验直流电阻被试部位温度： 定子线圈转子线圈轴 承 正 常直流电阻（Ω）温度： ℃被试线圈ABC定子线圈转子线圈直流耐压及泄漏试验电压 kV,等于电机额定电压的3倍。泄漏电流被试线圈电压阶梯及1min泄漏电流（μA）0.5倍1倍1.5倍2.0倍2.5倍3倍交流耐压：试验电压 kV，时间1分钟，情况结论：技术负责人： 试验班长： 试验人员： 年 月 日ZYJ—437电机试验记录工程名称：采油三厂卫3#增注站改造工程单元名称：电气部分铭 牌型 号Y280M-4额定电压 0.4kV接线方式Δ相 数三额定电流 164.3A出厂编号420功 率90 kW额定转速1480Y/min位 号2#注水电机频 率50 HZ制造厂江苏大中电机股份有限公司04年10月绝缘试验直流电阻被试部位绝缘电阻（ΜΩ）及吸收比温度： 5 ℃定子线圈450转子线圈轴 承 正 常直流电阻（Ω）