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山东衡远新能源科技有限公司 综合科2014下半年管理思路 团队 建设 制度建设 企业文化建设 日常行政规范化 信息化建设 组织架构 费用预算 主要工作 序号 项目 内容描述 1 拓展活动 组织各部门员工参加厂区卫生劳动、洗车活动等每月一次 2 文体活动 组织各部门员工进行羽毛球、拔河等活动。 3 创作活动 组织各部门员工积极投稿、创作文章。 4 企业文化研讨会 讨论、学习和总结公司企业文化。 5 5S评比活动 每月安排2次检查和通报，年终时给予优秀部门奖励。 6 困难职工扶持活动 让困难职工参与废涂铜材料的分类，给予一定的补助。 7 宣传看板展示 在各宣传看板上张贴活动照片，提高员工参与积极度 8 公司广场大会 组织公司每月广场会议，鼓舞士气。 9 元动力 协助员工提案的推进工作。 制度建立与完善优化： 1、修订现有制度，并持续改善，补充； 2、根据集团制度体系，衡远现有基础，前瞻性和预见性的建立新制度； 序号 制度名称 完成时间 1 《行政文件规范》修订 2014年11月1日前 2 《办公用品集中采购管理办法》编制 2014年11月1日前 3 《企业文化体系管理办法》编制 2014年12月15日前 4 《车辆管理办法》 2014年12月30日 5 其他制度的修