互联网企业产品打入市场期间的成本管理.docVIP

在当前互联网兴起的形势下，密集地涌现出附着于互联网的各种新兴业态。“互联网+”模式必将带动企业竞争、市场竞争和国家竞争。互联网在颠覆传统企业的同时，也是在倒逼传统行业进行全面转型升级。那么，如何在互联网的跨界竞争中保持企业经营优势，成为了互联网企业必须认真思考和亟需解决的现实问题。 在“互联网+”时代，产品为王，未来互联网在产品体验上、推广模式上的作用也会愈加明显。于是，前期推广成为各种产品市场扩散最终依赖的途径。一个低成本和零边际成本营销的时代也将因此到来。 互联网企业推广，在狭义上讲是指基于互联网应用，互联网企业为了提高品牌知名度，而采取各种宣传方式所进行的一系列推广活动。与传统广告一样，网络推广的最终目的，也是以增加自身的曝光度和对品牌的维护。在广义上其也可被认知为网络营销。营销的前提是成本的付出，因此，企业也需要控制和管理成本。网络推广的成本构成，在于商品在生产和流通过程中所需的周转、商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、信息获得、学习和使用、信息安全、网上交付、物流配送、售后服务过程中所需的费用总和。 互联网企业进行网络推广当然是希望通过这种科学新颖的方式，来提高资源使用率、降低生产成本和市场成本、减少企业不必要的支出、降低消费者的购买费用，达成和用户互惠互利的模式，整体提升企业自身的竞争力，实现互联网企业集团的经营目标。 互联网企业全面预算的实施 “互联网+”热潮的到来，使得如何在激烈的市场竞争中，进行互联网企业自身品牌维护和延伸成为一个亟待解决的问题。众所周知，在进行任何一项财务决策之前，企业都应对之后的举措实施和结果进行一个全面的财务分析和预算管理。 全面预算管理，就是利用预算，将企业的决策目标及内部各部门、各单位的资源配置进行分配、考核、控制，并使企业内部管理活动目标得以实现的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，为企业内部资源的有效配置提供了强有力的保障，并帮助企业提高生产效率实现产业目标。及时检查、追踪全面预算执行情况，对整合信息进行总体分析，并加强对公司整体经营活动的事前规划、事中控制、事后审查，这是全面预算管理的必要流程。全面预算应切实发挥其在公司经营管理中的作用。 全面预算是一个滚动计划的流程，全面覆盖企业的经营活动。因为前后阶段的预算是相互联系的，例如，在推广期以阶段为周期的预算中，互联网企业应同时考虑到前一个阶段的经营结果，对本阶段产生的影响和本阶段经营结果对整期所产生的影响，从而形成前后相继的连续预算。 在企业管理中，互联网企业要时刻紧抓财务管理和资金管理两个环节，以资金和成本为中心，实现企业效益最大化，不断探索和实践，加强全面预算对企业资金的有序控制，保证企业的持续发展。 互联网企业产品推广期三个阶段的成本控制 传统实体企业在转型为互联网企业的初期，务必利用媒体媒介对企业品牌和产品进行推广，以提高曝光率从而促成产品销售。可是总有大量的在上线之前就作好全面的营销推广方案，上线后却无法运营、不能稳当获利的例子。实际上，在网站上线前需要不断地摸索，三个月、半年，甚至更久，以求能够最大化利用现有资源。互联网的高速发展，互联网企业的业务链条冗长，很多事情都变得十分不确定。因此，做好前期推广工作的成本核算与管理，对于一家企业来说是极其重要的。 互联网企业对其品牌及其产品的推广期大致可分为三个阶段：预热阶段、爆发阶段、后续阶段。 预热阶段 在这个阶段，互联网企业需要投入相当一部分的成本用于推广，尽可能资金扩张使得产品被广而告之，以拉拢客户增加人气或推广品牌形象，其主要目的是更好地间接地促进销售。首先，要对互联网企业的实际业务情况有清晰的了解。这一阶段在成本维度上可分为： (1)平台固定成本：主要包括保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。 (2)人力成本：主要包括员工(管理者、顾问、客服、技术员、外包员和实习生)成本、场地成本、管理成本。 (3)硬件成本：主要指的是办公设备成本，包含办公设备、办公电脑、服务器、网络设备等硬件购置成本和场地租金等。 (4)运营成本：包括硬运营成本和软运营成本。硬运营成本，指的是接入网络费用、银行开户费用、转账费等;软运营成本，指的是各类广告费用、推广费用、法律成本等 (5)产品成本：主要包括产品净成本、库存产品成本、仓库管理成本、产品折旧费用。 关于产品成本核算，对传统企业来说，可由多生产或少生产一单位产品的方式，对推广期的短期变动成本进行确定，但无法精确核算到类似于设计与开发、生产、物流、市场、销售和单个产品服务费用的成本上。因为以上这些成本是无法通过盘存的方式，体现在实际的定期利润表中的，所以不能被算作是已销售产品成本的一部分，进而导致企业的传统成本核算系统忽视了对单位产品和顾客成本的追踪。在利润表中，它们基本都因为无法精确核算，而被汇总计入线