一级建造师《机电工程》第二章第四节练习题.docxVIP

1H420040 机电工程施工合同管理 【案例1H420040一1】一、背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：1.项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。二、问题1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?3.施工方案应包括哪些内容?4.施工组织设计交底有何要求?5.管道安装前现场应具备哪些条件?三、分析与参考答案1.合同条款中的不妥之处：(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥;(2)“供施工单位参考使用’’不妥;13)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥;(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)不妥。2.针对合同条款中的不妥之处改正：(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。(2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。(3)工期不予顺延。(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。3.施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。4.施工组织设计交底要求：(1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。(2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。(3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。5.管道安装前现场应具备条件是：(1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。(2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。(3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。(4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。(5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。(6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。(7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。【案例1H420040一2】一、背景某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件.i、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。二、问题1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为