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什么是项目计划？ 3.1 什么是项目计划？ 软件项目计划的作用 指导软件项目实施 得到项目相关干系人的承诺 获得资源的承诺 明确项目人员的分工和工作责任 及早了解项目存在的问题和风险 获得组织在项目预算上的承诺 是软件项目实施结果评估的依据 软件项目实施过程的文档化 3.2项目计划的内容 项目计划内容及其关系 3.3 项目计划的方法 项目计划有哪些方法？ 滚动计划方法 滚动计划方法的要点 分而治之：分为多个阶段，针对不同的阶段制定不同的计划。 逐步求精：随着时间的推移，预测计列逐步变成实施计划。 动态规划：以计划的“变（调整）”来主动适应用户需求和软件开发环境的变化，即“以变应变”。 和谐过渡：可以解决生产的连续性与计划的阶段性之间的矛盾 滚动计划方法的实施 具体应用 流程 WBS方法 关注项目目标和澄清职责，并防止遗漏项目的可交付成果 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作 改进时间、成本和资源估计的准确度 为绩效测量和项目控制定义一个基准，容易获得项目人员的承诺 辅助分析项目的最初风险、沟通清晰的工作责任 为其他项目计划的制定建立框架或依据 WBS要求和原则 某项具体的任务应该在一个工作包且只能在一个工作包中出现 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和 一个工作包只能由一个人负责 任务的分解，尽量与实际执行方式保持一致。 分解合理，具有良好的稳定性和适应