第二章供应链管理基础理论.ppt.ppt

供应链管理 第2章 供应链管理基础理论 第2章 供应链管理基础理论 2.1 供应链运营的驱动要素 2.2 供应链的概念、结构模型及特征 2.3 供应链管理的概念及主要内容 2.4 集成化的供应链管理 2.5 供应链管理的运营机制 2.1 供应链运营的驱动要素 2.1 供应链运营的驱动要素 2.1 供应链运营的驱动要素 2. 运输 概念：指将库存产品从供应链中的一处转移到另一处。 作用：无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供应链的反应能力，并提高了供应链的盈利水平。厂商所采取的运输方式还影响到供应链的库存水平。 组成要素： A.运输方式：航空、公路、铁路、水路、管道、电子运输六种。 B.路径和网络选择：需要厂商作出日常或短期决策 C.内部化还是依靠外部资源 D.反应能力与盈利水平的全面权衡，就是某一给定产品的运输费用（盈利水平）与运输速度（反映水平）之间的权衡。 2.1 供应链运营的驱动要素 3. 设施 概念：指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。 作用：设施在供应链中代表库存商品运输的目的地和来源地。在设施体系中，库存商品或者转换成另一种形式（制造），或者在运往另一个阶段（仓储）之间存放起来。 组成要素： A.布局位置：基本权衡----是集中布局获得规模效益，还是分散布局，靠近消费者以提高反应能力。 B.设施能力：公司必须确定设施发挥功能或预定功能的能力。 C.生产方式：公司必须做出关于设施所使用的生产方式决策。即确定设施布局是以产品为中心还是以功能为中心。以产品为中心的工厂，对特定类型产品的专门技术非常熟悉，为了生产某一类产品而具有不同职能（如制造和装配）；以职能为中心的工厂，为了生产不同类型的产品而具备极少的职能。 D.仓储方式：存货单元式仓储（SKU storage）、劳动密集型仓储、对接仓储（ Cross docking ）。 2.1 供应链运营的驱动要素 4. 信息 概念：信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析。 信息在供应链中的作用： A.信息联系着供应链的不同阶段，相互协调，使整条供应链利润最大化； B.信息对供应链各阶段的日常运营非常重要。 2.2 供应链的概念、模型及特征 2.2.1 供应链（Supply Chain）的概念 2.2 供应链的概念、模型及特征 本书的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。” 2.2 供应链的概念、模型及特征 （1）构成实体 （2）考虑各实体的活动 （3）以系统的观点认识 2.2 供应链的概念、模型及特征 核心节点企业：如制造企业或零售企业 功能节点企业：服从整条供应链的功能分工与合作 驱动力：需求信息 2.2 供应链的概念、模型及特征 2.2 供应链的概念、模型及特征 2.2 供应链的概念、模型及特征 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 2.2 供应链的概念、模型及特征 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 2.2 供应链的概念、模型及特征 效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 响应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 2.2 供应链的概念、模型及特征 敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于：敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组),进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求，以适应动态联盟的需要。 2.2 供应链的概念、模型及特征 2.2 供应链的概念、模型及特征 Monczka,Trent和Handfiel(1998) ： 供应链管理(SCM)要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标 是以系统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。 La Londe和Masters(1994) ：