第5章 安全库存设定专用课件.pptVIP

报童问题模型 1、报童问题的提出 2、报童问题所属范畴 3、报童模型的建立与求解 4、报童模型的推广与应用 1、报童问题的提出 在日常生活中，经常会碰到一些季节性强、更新快、不易保存等特点的物品，如海产、山货、时装、生鲜食品和报纸等，当商店购进这些商品时，买的数量越多，价格越便宜获利越大。但买得太多也可能卖不出去，需要削价处理，人力物力都受损；如果进货太少，又可能发生缺货现象，失去销售机会而减少利润。 这就产生一个问题：订货量过多，出现过剩，会造成损失；订货量少，又可能会失去销售机会，影响利润，那么应该如何确定订货策略呢？将这一现象具体到报童销售报纸上，就引发了报童问题： 报童问题： 报童每天需订购多少份报纸？ 问题 报童售报：(零售价) a (购进价) b (退回价) c 售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 每天购进多少份使收入最大？ 分析 购进太多?卖不完退回?赔钱 购进太少?不够销售?赚钱少 应根据需求确定购进量 每天需求量是随机的 优化问题的目标函数应是长期的日平均收入 每天收入是随机的 存在一个合适的购进量 等于每天收入的期望 2、报童问题所属范畴 单周期随机型存贮模型 这种单周期购入—售出（报纸、日历、杂志，各种季节性货物、时装），并且超出该购入—售出周期商品就会严重贬值的存贮问题，存贮论中统称为卖报童问题。 这类问题的库存控制策略是以利润期望最大为目标，确定一次购入的经济订货批量。 3、模型的建立与求解 建模 设每天购进 n 份，日平均收入为 G(n) 调查需求量的随机规律——每天需求量为 r 的概率 f(r), r=0,1,2… 准备 求n使G(n)最大 已知售出一份赚 a-b；退回一份赔 b-c 求解 将r视为连续变量 结果解释 取n使 P1~卖不完的概率，a-b ~售出一份赚的钱 P2~卖超的概率，b-c ~退回一份赔的钱 0 n r p(r) P1 P2 4、报童问题的推广与应用 在科学的管理方法和手段在管理实践中运用越来越多的今天，管理者同样需要考虑，怎样改进粗放的管理模式，才能提高企业的管理水平，从而提高企业的效益。在管理实践中，我们会发现，与报童问题类似的问题非常多，这样我们就可以将报童问题的研究方法运用到实践中，通过科学的调查、计算，把过去经验的管理方法，上升到科学的管理方法。 报童问题的推广与应用： 多产品报童问题； 考虑风险偏好的报童问题； 基于需求预测的报童问题； 考虑采购提前期的报童问题； 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 第4节 安全库存的设定 在前面的模型中，我们都假设需求率和订货提前期是固定的，但是在现实中，需求率和提前期都是随机变量。 需求率和提前期中有一个为随机变量的库存控制问题就是随机型的库存问题。 安全库存是对未来物资供应不确定性、意外中断或延迟需求等起到缓冲作用而保持的库存。 安全库存的建立可以对缺货问题做出某种程度的预防。 一、什么是安全库存？ 安全库存报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时， 继续增加一单位安全库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。 在下列情况下要保持较高的安全库存，以避免缺货： 第一，缺货成本高或服务水平要求较高 第二，存储成本要求较低 第三，需求量的波动较大 第四，提前期的波动较大 安全库存报偿递减原理 服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。 比如，90%的存货周期服务水平表示， 在一个存货周期内，出现缺货的概率是0.1，而不出现缺货的概率为0.9. 提高服务水平的方法：主要是通过持有更多的安全存货。 另外，交货至订货周期内的需求变化将会直接决定企业所配备的安全库存 数量的多少 如果需求变化的 幅度较小，那么仅需要小量的安全库存； 如果需求变化的幅度较大，那么需要储备大量的安全库存； 如果我们要想保证100%的服务水，那么就要求拥有无限大的安全存货。 二、什么是服务水平？ 例、在刚刚过去的50存货周期，在订货至交货周期内的需求呈现出以下的特点： 请问再订货水平设定为多少可以保证98%的服务水平？ 需求 10 20 30 40 50 60 70 80 频率 1 5 10 14 9 6 4 1 解：首先，我们所要确定的是需求在某个存货周期内高于一定水平的概率， 因此我们找出订货至交货周期内需求的累积频率分布 因此，当再